2017年人力资源管理员技能精华版：制定劳动定额的基本方法

　　第一章 人力资源规划

　　第五节 企业劳动定额管理

　　第二单元 劳动定额制定的方法

　　【考点】制定劳动定额的基本方法

　　1、经验估工法。

　　优点：简便易行，工作量小，能满足定额制定“快”和“全”的要求。

　　缺点：易受估工人员的水平和经验的局限，出现定额偏高、偏底的现象，制定的劳动定额准确性较差，定额水平不易平衡。

　　2、统计分析法

　　3、类推比较法

　　做法：(1)把产品结构和工艺相同的零件或工序进行分组排列，在各组中选择具有代表性的典型零件，并根据直径、长度、精度、重量等影响工时消耗的因素，按照工序制定出典型定额标准。

　　(2)根据典型定额来类推比较，制定同类型相似零件的工序定额。

　　优点：简便易行，工作量小，便于保持定额水平的平衡，也有利于提高定额的准确性。

　　缺点：需要制定一套典型定额标准，工作量比较大。

　　4、技术定额法

　　步骤：1、分解工序 2、分析设备状况 3、分析生产组织与劳动组织。 4现场观察和分析计算

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