2017年人力资源管理员技能精华版：组织信息的采集

　　第一节 企业组织信息的采集与处理

　　第一单元 组织信息的采集

　　一、 人力资源规划的概述

　　(一) 人力资源的内涵

　　(广义)是企业所有的人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划，即具体的实施计划的统一;

　　(狭义)是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。

　　长期规划(五年及以上的计划)、短期计划(一年以内的计划)、介于两者之间的为中期计划。

　　(二) 人力资源规划的内容

　　1、战略规划。是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划

　　2、组织规划。是对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。

　　3、企业人力资源管理制度规划。是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度建设的程序、制度化管理等。

　　4、人员规划。是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。

　　5、人力资源费用计划。费用计划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制等。

　　二、企业信息采集和处理的基本原则。

　　1、准确性原则 2、系统性原则 3、针对性原则

　　4、及时性原则 5、适用性原则 6、经济性原则

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