2017人力资源管理员易错点回顾：定岗定编的工作原则

　　1、以战略为导向

　　强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。

　　2、以现状为基础

　　强调岗位对未来的适应。一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。

　　3、以工作为中心

　　强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点;体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。

　　4、以分析为手段

　　强调对岗位价值链的系统思考。不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。

　　热点推荐：2017年人力资源管理师代报名专题 人力资源管理师高效备考培训 焚题库

　　2017上半年人力资源管理师报名时间 2017年人力资源管理师考试时间 报考指南

　　小编推荐：>>>2016人力资源管理师成绩查询时间 合格标准 证书颁发 历年真题及答案

　　人力资源管理师考试成绩能保留几年? 2016企业人力资源管理师成绩多少分过

　　特别推荐：2017年5月人力资源管理师代报名/网校培训，独家内部资料，独家通关利器，已得数次考试验证，仅此一份，不单独出售。 点击进入代报名

　　全国统一服务热线：4000-525-585　 快速联系通道