第二章 招聘与配置

　　【能力要求】

　　人员招聘的基本程序

　　(一)准备阶段

　　1.进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员。

　　2.明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求。

　　3.制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。

　　(二)实施阶段

　　招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选、录用三个步骤。

　　1.招募阶段。根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格的应聘者，以达到适当的效果。

　　2.筛选阶段。在吸引到众多符合标准的应聘者之后，还必须善于使用恰当的方法，挑选出最合适的人员。

　　3.录用阶段。在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自己的决策，以便达成个人和工作的最终匹配。

　　(三)评估阶段

　　进行招聘评估，可以及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。

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