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2016人力资源管理员考点串讲:工时定额和产量定额的换算

来源 :考试网 2016-01-25

  工时定额和产量定额的换算

  工时定额和产量定额是劳动定额的两种基本表现形式,它们在数值上互成倒数关系。工时定额越低,产量定额也就越高;反之亦然。其效量关系式是t式中:Q——工时定额;

  T——产量定额。

  同时,个人的班产量定额和单件工时定额有如下关系:

  式中:QB——班产量定额;

  TA——单件工时定额。

  例如:规定一个工人在一个工作班内应完成20件产品(20件/工日),那么该产品单件工时定额为:480÷20=24工分/件(1个工分是指一个工人工作一分钟)。假定产量定额提高到30件/工日,则工时定额则减少到480÷30=16工分/件。其中产量定额提高程度(提高率)为50%;而工时定额降低程度(降低率)为

  计算表明:当产量提高时,工时定额相应降低,但两者增减的变化程度是不同的。

  如设工时定额的降低率为X,而相应的产量定额提高率为y,则:又可转化为:

  为了计算简便,上式均可采用小数,得到最后结果后,再换算成百分数。按上例,当产量定额提高50%时,即Y=0.5,代人公式有:X=0.5÷(1+0.5)≈0.33,即工时定额降低33%。总之,工时定额的降低率与产量定额提高率的依存关系如图1—14所示。如根据极限分析理论,则可以得出如下结果,即:

  这也充分证明,劳动者内在的潜力是无限的,不断提高企业劳动定额管理水平,对提高企业劳动生产力,挖掘生产的潜力,增强企业核心竞争力都具有十分重要的意义。

  在日常的劳动定额管理中,经常利用上述的各种数量关系,进行换算,以达到如下目的:

  1.为了比较工人的实际成果或劳动效率,在一个生产单位内,从事不同工种、工序、零件加工的工人,按产量定额无法直接进行对比分析,采用工时定额换算就可以进行考核、对比和分析。

  2.为了便于核算企业的劳动能力,加强定员管理,合理调配、使用劳动力,也需要将产量定额转换成工时定额。

  3.为了合理控制企业不同生产车间、工种、产品的劳动定额水平,使其达到先进合理的要求,要利用上述各种换算关系进行综合平衡。

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