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2019年人力资源管理师二级理论知识练习题九

来源 :考试网 2019-09-09

2019年人力资源管理师二级理论知识练习题九

  1.衡量劳动定额水平的方法有( )。

  A.用实耗工时来衡量

  B.用实测工时来衡量

  C.用标准工时来衡量

  D.通过现行定额之间的比较来衡量E用平均数来衡量

  参考答案:ABCD

  参考解析:衡量劳动定额水平的方法包括:(1)用实耗工时来衡量;(2)通过现行定额之间的比较来衡量;(3)用实测工时来衡量;(4)用标准工时来衡量;(5)用标准差来衡量。

  2.工作岗位分析准备阶段的具体任务包括( )。

  A.规定调查的范围

  B.了解情况

  C.设计岗位调查的方案

  D.写实测定

  E.规定调查的对象和方法

  参考答案:ABCE

  参考解析:工作岗位分析的程序。工作岗位分析的程序中,准备阶段的具体任务是,了解情况,建立联系,设计岗位调查的方案,规定调查的范围、对象和方法。

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  3.制定企业的定员标准,即需要加强( )工作,促进企业劳动组织的科学化。

  A.定编

  B.定岗

  C.定员

  D.定额

  E.定薪

  参考答案:ABCD

  参考解析:制定企业的定员标准,即需要加强定编、定岗、定员、定额工作,促进企业劳动组织的科学化。

  4.按照定员标准的综合程度,企业定员标准可分为( )。

  A.比例定员标准

  B.效率定员标准

  C.岗位定员标准

  D.单项定员标准

  E.综合定员标准

  参考答案:DE

  参考解析:按照定员标准的综合程度,企业定员标准可分为单项定员标准和综合定员标准。

  5.费用规划包括( )。

  A.企业人工成本

  B.管理费用的整体规划

  C.预算、核算

  D.、审核、结算

  E.人力资源费用控制

  参考答案:ABCDE

  6.工作岗位分析是对( )进行系统研究。

  A.性质任务

  B.职责权限

  C.岗位关系

  D.劳动条件

  E.环境

  参考答案:ABCDE

  7.影响劳动环境的物质因素包括( )

  A.工作地的组织

  B.空气与湿度

  C.厂区绿化

  D.照明与色彩

  E.设备、仪表和操纵器的配置

  参考答案:ADE

  8.企业定员标准的分级可区分为( )标准。

  A.国家劳动定员

  B.行业劳动定员

  C.地方劳动定员

  D.企业的劳动定员

  E.行政机关定员

  参考答案:ABCD

  9.人力资源管理制度化管理特征包括( )

  A.在劳动分工的基础上,明确规定每个岗位的权力和责任

  B.按照各机构、各层次不同岗位权力的大小,确定其在企业中的地位

  C.以文字形式规定岗位特性

  D.在实行制度管理的企业中,所有权与管理权相分离

  E.管理人员在实施管理时的三个特点

  参考答案:ABCDE

  10.对过细的劳动分工进行改进的方法包括( )。

  A.扩大业务法

  B.充实业务法

  C.工作连贯法

  D.小组工作法

  E.个人包干负责

  参考答案:ABCDE

  参考解析:改进过细劳动分工的方法包括扩大业务法、充实业务法、工作连贯法、轮换工作法、小组工作法、安排生产员工负担力所能及的维修工作、个人包干负责。

  11.非结构化面试的缺点包括( )。

  A.不够灵活

  B.不能得到较深入的信息

  C.缺乏统一的标准

  D.易带来偏差

  E.效率不高

  参考答案:CD

  参考解析:非结构化面试的缺点是这种方法缺乏统一的标准,易带来偏差,且对面试者的要求较高。

  12.兴趣的类型包括( )。

  A.现实型

  B.智慧型

  C.常规型

  D.企业型

  E.社交型

  参考答案:ABCDE

  参考解析:兴趣分为现实型、智慧型、常规型、企业型、社交型和艺术型六种类型。

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