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2021人力资源管理师理论知识易考题:企业组织结构变革的程序

来源 :考试网 2021-07-15

  第一章 人力资源规划

  第一节 企业组织结构的设计与变革

  考点四 企业组织结构变革的程序

  1[.单选题]A企业与B企业两家合并,这属于企业组织结构变革的()变革方式。

  A.改良式

  B.渐进式

  C.计划式

  D.爆破式

  [答案]D

  [解析]爆破式变革即短期内完成组织结构重大的以至根本性变革。如两家企业合并,从职能制结构改为事业部制结构等,这种方式常因考虑不周,造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果,必须十分谨慎地使用。

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  2[.单选题]企业在分析决策应该归属于哪一管理层次或部门时,无需考虑的因素是()。

  A.决策的性质

  B.决策者所需具备的能力

  C.决策的环境

  D.决策对各职能的影响面

  [答案]C

  [解析]在分析决策应当放在哪个层次或部门时,要考虑的因素有:①决策影响的时间。②决策对各职能的影响面。③决策者所需具备的能力。④决策的性质。

  3[.单选题]在企业组织结构变革时需分析组织关系,不属于其内容的是()。

  A.某个单位应同哪些单位和个人发生联系

  B.某个单位要求别人给予何种配合和服务

  C.某个单位的工作效率和员工的士气如何

  D.某个单位应该为别的单位提供哪些服务

  [答案]C

  [解析]组织关系分析分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?

  4[.单选题]局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的()变革方式。

  A.改良式

  B.渐进式

  C.计划式

  D.爆破式

  [答案]A

  [解析]改良式变革,如局部改变某个科室的职能,新设一个职位等,这是企业中常用的方式。这种方式符合企业实际需要,局部变革,阻力较小。

  5[.单选题]两家企业合并属于企业组织结构变革的()变革方式。

  A.改良式

  B.渐进式

  C.计划式

  D.爆破式

  [答案]D

  [解析]爆破式变革。短期内完成组织结构重大的以至根本性变革。如两家企业合并,从职能制结构改为事业部制结构等,这种方式常因考虑不周,造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果,必须十分谨慎地使用。

  6[.单选题]不是企业组织结构变革征兆的是()。

  A.新任领导上任

  B.企业经营业绩下降

  C.员工士气低落

  D.组织结构本身病症的显露

  [答案]A

  [解析]企业组织结构变革的征兆:(1)企业经营业绩下降,例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多,缺少新产品、新战略等。(2)组织结构本身病症的显露,如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。(3)员工士气低落,不满情绪增加,合理化建议减少,员工的旷工率、病假率、离职率增高等。

  7[.单选题]以下不属于组织结构分析内容的是()。

  A.各种职能的性质及类别

  B.员工与岗位之间是否匹配

  C.哪些是决定企业经营的关键性职能

  D.内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变

  [答案]B

  [解析]组织结构分析的内容包括三个方面:(1)内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变,需要增加哪些新的职能,哪些原有职能需要加强,哪些陈旧职能可以取消或者合并等。(2)哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位。(3)分析各种职能的性质及类别。

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