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2018年助理人力资源管理师强化巩固题及答案9

来源 :考试网 2018-10-07

  21.360 度考评的实施程序包括( )

  A. 反馈面谈

  B. 评价实施效果

  C. 培训考评者

  D. 实施 360 度考评

  E. 设计考评项目

  【答案】ABCDE

  【解析】360 度考评的实施程序包括考评项目设计.培训考评者.实施 360 度考评.反馈面谈.效果评价。

  22. 测评指导语的内容主要包括( )

  A. 强调测评与测验考试的共同点

  B. 员工素质测评的目的

  C. 填表前准备工作与填表要求

  D. 举例说明填写的要求

  E. 测评结果保密.处理及反馈

  【答案】BCDE

  【解析】测评指导语包括以下内容:①员工素质测评的目的;②强调测评与测验考试的不同;③填表前的准备工作与填表要求;④举例说明填写的要求;⑤测评结果保密和处理, 测评结果反馈。

  23. 根据组织成员的特征及其相互关系,网络型组织可分为( )

  A. 内部网络

  B. 虚拟网络

  C. 垂直网络

  D. 市场网络

  E. 机会网络

  【答案】ACDE

  【解析】网络型组织亦称虚拟组织,它是以信息.通信技术为基础.依靠高度发达的网络, 将供应.生产.销售企业和客户,乃至竞争对手等独立的企业或个体连接而成的经济联合体。网络型组织可分为内部网络.垂直网络.市场网络.机会网络四种基本类型。

  24. 对单向劝导式绩效面谈的表述,正确的有( ).

  A. 对于那些参与意识不强的下属,效果不佳

  B. 它对于改进员工行为和表现,效果十分突出

  C. 属于单向性的面谈,缺乏双向的交流和沟通

  D. 容易堵塞上下级交流渠道,难以给下属申诉的机会

  E. 要求主管具有较强的说服力,能运用各种方法激励下属

  【答案】BCDE

  【解析】采用单向劝导式面谈方式,对于改进员工行为和表现,效果十分突出,尤其适用于那些参与意识不强的下属。但由于这种单向性的面谈缺乏双向的交流和沟通,容易堵塞上下级之间的言路,从而难以给下属申诉的机会,使沟通渠道受阻。使用这种方式要求主管具备劝服员工改变自我的能力,并且能够熟练运用各种激励下属的模式和方法。

  25. 市场薪酬调查常用的方式,包括( )

  A. 企业之间相互调查

  B. 问卷调查

  C. 采集社会公开信息

  D. 专家访谈

  E. 委托中介机构调查

  【答案】ABCE

  【解析】市场薪酬常用的调查方式有:企业之间相互调查.委托中介机构进行调查.采集社会公开的信息.调查问卷。

  26. 企业可采用多种方法对现行薪酬制度进行诊断,具体包括( )

  A. 管理性诊断

  B. 激励性诊断

  C. 明确性诊断

  D. 安定性诊断

  E. 能力性诊断

  【答案】ABCDE

  【解析】薪酬制度诊断有管理性诊断.明确性诊断.能力性诊断.激励性诊断和安定性诊断 5

  个维度。

  27. 用人单位招用劳动者未订立书面劳动合同,但同时具备( )等条件的,劳动关系成立。

  A. 劳动者受用人单位的劳动管理

  B. 劳动者从事用人单位安排的有报酬的劳动

  C. 劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分

  D. 用人单位和劳动者符合法律.法规规定的主体资格

  E. 用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者

  【答案】ABCDE

  【解析】用人单位招用劳动者未订立书面劳动合同,但同时具备下列情形的,劳动关系成立:(1)用人单位和劳动者符合法律.法规规定的主体资格;(2)用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者,劳动者受用人单位的劳动管理,从事用人单位安排的有报酬的劳动;(3)劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。

  28. 无领导小组讨论时,设计题目的原则包括( )

  A. 开放性题目

  B. 联系工作内容

  C. 难度适中

  D. 具有一定的冲突性

  E. 和个人能力相联系

  【答案】BCD

  【解析】无领导小组讨论设计题目的原则包括:联系工作内容.难度适中.具有一定的冲突性。

  29. 绩效考评的效标主要包括( )

  A. 行为性效标

  B. 优越性效标

  C. 特征性效标

  D. 一般性效标

  E. 结果性效标

  【答案】ACE

  【解析】绩效考评的效标主要包括行为性效标.特征性效标和结果性效标。

  30. 以战略为导向的培训需求分析包括( )

  A. 组织分析

  B. 任务分析

  C. 企业战略分析

  D. 人员分析

  E. 工作环境分析

  【答案】ABCD

  【解析】传统的培训需求分析包括组织分析.任务分析和人员分析,而以战略为导向的培训需求分析,还包括企业战略分析和员工职业生涯分析。

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