参考答案：

各种岗位分析方法及其程序如下: 
(1)排序法。其工作程序为:①获得岗位信息;②选择等级参照物并划分岗位等级;③选择报酬因素;④对岗位进行排序。
(2)岗位归类法。其工作程序为:①岗位分类,将类似的岗位分为一类;②岗位分级,将复杂程度相似的同类岗位划分为一级。
(3)要素比较法。其工作程序为:①获得岗位信息;②确定薪酬评价要素;③选择关键基准岗位;④根据薪酬要素将关键岗位排序;⑤对每个岗位分别分配各评价因素所占权重;⑥按权重对岗位进行排序;⑦确立各岗位每个评价因素所对应的薪酬;⑧将其他岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。
(4)要素计点法。其工作程序为:①确定岗位系列;②搜集岗位信息;③选择评价要素;④定义评价要素;⑤确定要素等级;⑥确定各要素的权重;⑦确定各要素及各要素等级的点值。
薪酬水平较低。奖金分配只与员工的岗位级别、工龄相关,与员工的实际业绩没有联系。激励力度小,员工认为干好干坏都一样,现在企业需要重新设计一个奖金分配制度,请问需要收集哪些资料?

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涉及考点

人力资源管理师四级专业能力考试大纲

第五章、薪酬管理