参考答案：

(1)每个公司收购都会遇到一个融合的问题。该公司出现这种错综复杂的斗争局面,主要是由于在收购时只考虑到物质资源、市场资源等非人力资源的收购与整合,而没有考虑到组织文化融合,人力资源管理口径相统一的重要性。以至于在工资、人事安排等问题上,一再失误。原R公司的员工与N公司员工的明争暗斗就充分说明了公司的人力资源没有整合,原R公司的员工没有认同现在企业的经营理念和企业文化。
(2)消除公司内部混乱的局面可以采取以下措施:
①改革薪酬制度。改变原R公司人员的总体工资比N公司高的局面,新的薪酬制度应取消原R公司人员和N公司人员的差别,按照能力、绩效和岗位的不同发放工资。进行薪酬市场调查,既保证薪酬制度的内部公平性,又要注意薪酬的外部竞争力,防止薪酬改革后关键技术人才和高级管理人才因薪酬降低而离职。
②推动公司整合工作,进行公司文化、制度、人才的整合,大力宣传N公司的企业文化和经营理念,采取各种措施让原R公司的人员认同N公司的企业文化,融入N公司。
(3)总经理对人力资源部做如此的人事安排不仅不利于解决问题,还有助于矛盾的激化。在并购企业中,人力资源部经理是一个非常重要的职位,既要能够领会领导的战略意图,也要能够消除员工的不满情绪和恐惧感,最好采用竞聘上岗的形式招聘人力资源部经理。
(4)小李拟定的招聘启事中存在下列问题:
①歧视问题,例如,性别歧视、年龄歧视、地域歧视、非名牌大学歧视等。
②资料不退回问题,招聘工作作为公司的市场宣传的窗口,不应出现这类问题。
③任职资格要求与岗位要求要明确,而不是一些容易引起歧义的主观模糊的词语。
④截至日期、应聘者所需提供的资料、联系方式、岗位所属部门、薪酬待遇、培训、劳动关系等要予以表明。
重新设计的招聘启事具体如下:
招聘启事(公司介绍略）
N公司现诚聘总经理秘书一名岗位要求:
职责:协助总经理日常工作,处理公司各类行政事务任职要求:
(1)具有良好的道德品质和团队合作精神,极强的敬业精神,能够经常加班;
(2)工作认真、仔细,具有很强的责任心;
(3)良好的分析问题和解决问题的能力;
(4)具备较强的写作能力和制定工作计划的能力;
(5)精通微软Office系列软件;
(6)从事文秘工作三年以上工作经验;
(7)工作地点:北京
应聘者须提供本人简历及一寸照片两张,薪酬待遇面议,正式上岗前由公司组织培训,员工劳动关系转入本公司。本招聘广告有效期自发布之日起一月内有效。
联系方式:
联系人:xx
电话:XXXXXXX
地址:北京XX公司人力资源部
邮政编码:1000##

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