二、多选题

　　1.人力资源管理费用核算的要求包括( )。

　　A.对于任何项目都要进行细分

　　B.加强费用开支的审核和控制

　　C.从宽核算

　　D.正确划分各种费用的界限

　　E.适应企业特点、管理要求，采用适当的核算方法

　　【答案】BDE

　　【解析】人力资源管理费用核算的要求包括三个方面，即加强费用开支的审核和控制;正确划分各种费用的界限;适应企业特点、管理要求，采用适当的核算方法。核算时对于一些相关项要进行合并，避免界线含混不清，彼此交叉;界限明显的需要细分。

　　2.进行工资项目的预算，要从前期工作着手，前期工作的内容包括( )。

　　A.分析当地本年度最低工资标准

　　B.分析当年同比物价指数

　　C.分析当地的经济发展水平

　　D.分析公司生产经营状况

　　E，分析人工成本预测预警信息

　　【答案】ABD

　　【解析工资项目预算的前期工作包括：①分析当地政府相关部门本年度发布的最低工资标准;②分析当年同比的消费者物价指数，是否大于或等于最低工资标准增长幅度;③掌握并理解企业高层领导对下一年度工资凋整的意向;④考察和对比上一年度工资各子项目的预算和结算情况，分析上一年度工资费用的发展趋势，以及公司的生产经营状况;⑤考察和对比本年度工资各子项目的预算和已发生费用结算情况，分析本年度工资费用的发展趋势，以及公司的生产经营状况。

　　3.下列属于招聘费用的是( )。

　　A.调研费、广告费、招聘会经费

　　B.选拔测试方案制订与实施的经费

　　C.通知录取结果的经费

　　D.高校奖学金

　　E.签订劳动合同的经费

　　【答案】ABCDE

　　【解析】招聘费用，即招聘过程中发生的所有费用，主要包括：①招聘前产生的调研费、广告费、招聘会经费、高校奖学金等;②招聘中产生的选拔测试方案制订与实施的经费、获取测试工具的经费等;③招聘后产生的通知录取结果的经费、分析招聘结果的经费、签订劳动合同的经费等。

　　4.培训过程中发生的费用有( )。

　　A.绩效考核经费和制定培训方案的经费

　　B.教材费、教员劳务费、培训费(差旅费)

　　C.评价培训结果的经费

　　D.考评方案制定与实施的经费

　　E.获取考评工具的经费

　　【答案】ABCDE

　　【解析】培训过程中发生的所有费用即培训费用，主要包括：①培训前产生的绩效考核经费和制定培训方案的经费，前者包括考评方案制定与实施的经费、获取考评工具的经费、处理考评结果的经费等;②培训中产生的教材费、教员劳务费、培训费(差旅费)等：⑧培训后产生的评价培训结果的经费等。

　　5.人力资源费用预算的原则有( )。

　　A.合法合理原则 B.客观准确原则 C.整体兼顾原则D.严肃认真原则

　　E.公平公正原则

　　【答案】ABCD

　　【解析】人力资源费用预算的原则包括：①合法合理原则，人力资源管理人员应当关注国家相关部门发布的各种相关政策和法律法规信息，以及本企业对下一年度工资调整的指导思想和要求等;②客观准确原则，即各种项目的预算要客观合理，防止人为加大加宽，以至于出现有预算没使用的情况;③整体兼顾原则，即从企业整体出发，密切注意不同预算项目之问的内在联系，防止顾此失彼，造成整体预算失衡;④严肃认真原则，即在进行费用预算时，要秉持严肃认真、实事求是的工作作风，缜密地进行分析测算，不可主观臆测。

　　6.根据人力资源费用预算的合法合理原则，人力资源管理人员应当关注( )。

　　A.国家相关部门发布的各种相关政策和法律法规信息

　　B.涉及员工权益资金、社会保险等方面规定标准的变化情况

　　C.各预算项目之问的内在联系

　　D.可能发生的劳动争议处理费用

　　E.本企业对下一年度工资调整的指导思想和要求

　　【答案】ABE

　　【解析】合法合理原则是指为了保证人力资源费用预算的正确性和准确性，人力资源管理人员应当关注国家相关部门发布的各种相关政策和法律法规信息，如地区与行业的工资指导线，消费者物价指数，最低工资标准等涉及员工权益资金、社会保险等方面规定标准的变化情况，以及本企业对下一年度工资调整的指导思想和要求等。凡涉及各自主管项目的子项目比例变化的要准确地反映到预算中。

　　7.下列关于企业进行工资预算的描述错误的是( )。

　　A.当物价指数小于最低工资标准的增长幅度，应以物价指数作为调整工资的标准

　　B.企业进行工资预算时要关注国家有关部门发布的相关政策和法律信息

　　C.政府规定的工资指导线是企业进行工资调整时必须遵守的规定

　　D.企业进行工资预算时一般也要考虑企业上一年度的有关数据

　　E.企业进行工资预算时无需考虑企业今年的生产经营状况

　　【答案】ACE

　　【解析】A项当物价指数小于最低_[资标准的增长幅度，应以最低工资标准作为调整工资的标准;C项政府虽然对计划期内的工资指导线即基准线、预警线和下线提出了建议，但采取何种工资调整策略，完全取决于企业高层领导者的决策;E项工资项目预算前应考察和对比本年度工资各子项目的预算和已发生费用结算情况，分析本年度工资费用的发展趋势，以及公司的生产经营状况。