2019年人力资源管理师二级《专业技能》考前模拟试题（一）

　　2019年11月16日人力资源管理师最后七天冲刺！针对学员考前迫切需要巩固提分的心态，网校老师根据历年来的命题习惯，整理了2019年人力资源管理师二级《专业技能》考前模拟试题，希望可以帮助到各位！

　　预祝各位考试顺利！

一键密训做题

　　一、简答题(根据题干回答问题)

　　1.简述审核关键绩效指标和标准的内容?

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　　2.简述企业组织结构设计的基本原理?

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　　二、综合题(根据题干回答问题。)

　　1.某电子产品销售公司拟在本年度内为地区销售部门招聘20名营销经理。公司人力资源部制定了招聘计划，将招聘工作分为初选、复选和终选三个阶段，即在对应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，对应聘人员进行一次笔试，然后采用员工素质测评，从80名应聘者中选拔出40名候选人。

　　根据本案例，回答以下问题：

　　(1)笔试应包括哪些基本步骤?

　　(2)员工素质测评的量化技术主要有哪几种具体形式?

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　　2.某机械公司新任人力资源部部长刘先生，在一次研究会上学到了一些他自认为不错的培训经验，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训，以提升全员的计算机操作水平。不久，该计划书获得批准，公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四，议论纷纷。除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么觉得收效甚微，要么觉得学而无用、白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的刘先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企，给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想?当今竞争环境下，学会计算机知识应该是很有用的，培训怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。

　　请分析：

　　(1)导致这次培训失败的真正原因是什么?

　　(2)企业应当如何把员工培训落到实处?

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VIP班	基础弱，没有学习自主性；工作忙，学习时间有限；想确保通关的学员
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