二、简答题

　　1、工资奖金调整方案测算的具体步骤有哪些?

　　答：

　　(1)根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或能力评价结果或绩效考核结果给员工入级;

　　(2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金;

　　(3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的确定;

　　(4)如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案;

　　(5)汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。

　　2、影响员工薪酬水平的主要因素有哪些?

　　答：影响员工个人薪酬水平的因素：

　　(1)劳动绩效

　　(2)职务(或岗位)

　　(3)综合素质与技能

　　(4)工作条件

　　(5)年龄与工龄

　　影响企业整体薪酬水平的因素：

　　(1)生活费用与物价水平

　　(2)企业工资支付能力

　　(3)地区和行业工资水平

　　(4)劳动力市场供求状况

　　(5)产品的需求弹性

　　(6)工会的力量

　　(7)企业的薪酬策略

　　3、薪酬战略由哪些内容构成?

　　答：

　　(1)内部一致性

　　(2)外部竞争力

　　(3)员工的贡献率战略

　　(4)薪酬体系管理

　　4、工资方案的评价内容有哪些?

　　答：

　　(1)对工资方案的管理状况的评价;

　　(2)对工资方案的明确性的评价;

　　(3)对工资方案的能力性的评价;

　　(4)对工资方案的激励性的评价;

　　(5)对工资方案的安全性的评价。

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