2019年人力资源管理师《二级专业能力》冲刺试卷（二）

　　距离2019年9月21日人力资源管理师考试不远，现阶段最适合的复习方式就是做题。《专业技能》在二级人力资源管理师考试分值比例中非常大，十分重要。下面就和小编一起来练一练吧！

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　　一、简答题(第一组)(共两题，每题14分，共28分)

　　1.简述无领导小组的概念及其优缺点。

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　　2.笔试的基本步骤。

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　　一、简答题(第二组)(本题16分)

　　1.简述基本选拔性素质模型的结构化面试的主要步骤。

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　　二、综合题(第一组)(本题16分)

　　1.某公司在对员工素质测评时准备使用感召力测评,请你设计一个感召力表格。

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　　二、综合题(第二组)(共两题，每题20分，共40分)

　　1.M企业是一较少给中层干部做培训的企业,因为有人认为培训中层干部,使之成为具有高级管理者的素质,会影响高层管理的权力,你怎样认为?倘若你是一个刚上任的高级管理者,你将给中层干部采取什么样的培训?

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　　2.某应用软件公司现有员工200多人,是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一名人力资源副总监A君,担任本公司的人力资源总监。A君来公司后,提出了一系列公司管理上的改革方案,其中有一项力度较大的措施是:实施末位淘汰法,将年终评估中最差的10%解雇。对此办法,公司老板T君拿不定主意,不知道该不该采用。T君觉得公司的员工都很努力,实在很难从中评出最差的10%出来。如果强制划分10%出来,T君也觉得他们不应该被淘汰。但是,A君的人力资源管理方案中,末位淘汰法是一个核心内容,并且此方法在A君原来所在公司被运用得非常有效。T君不知如何是好。

　　请问:T君该不该采纳A君的末位淘汰法呢?

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