人力资源管理师

导航

2019年人力资源管理师二级理论知识练习题四

来源 :考试网 2019-08-04

  16、 在制定薪酬计划前需收集的资料包括:( ABCDE )。

  A、物价水平 B、企业人力资源规划 C、国家税收制度

  D、企业薪酬支付能力 E、市场薪酬水平

  17、 薪酬计划的制订完成后,需提交报告,其主要内容应包括:( ABD )。

  A、预计下一年度企业的薪酬总额 B、同行业下一年度企业的薪酬总额

  C、下一年度的薪酬增长率 D、同行业下一年度的薪酬增长率

  18、 对高级管理人员的薪酬构成项目可以包括:( ABC )。

  A、岗位工资 B、职务津贴 C、股票期权 D、提成工资 E、计件工资

  19、 ( AB )属于在不同的工作之间进行比较的工作评价法。

  A、工作排序法 B、因素比较法 C、工作分类法 D、点数法

  20、 在要素比较法中,需综合考虑薪酬要素,一般常用的薪酬要素包括:( ABCD )。

  A、身体要素 B、心理要素 C、技术要素 D、工作条件 E、相对价值

  21、 绩效管理的内容包括( ABD )。

  A.记录业绩或关键事件 B.反馈给本人与传输给主管的阶段性考核

  C.编写绩效评估报告 D.最终评估反馈

  22、 能力由( ABCD )构成。

  A.常识、专业知识和相关知识 B.技能、技术或技巧 C.工作经验 D.体力

  23、 了解每个员工的潜力,可以从下述( ABCD )个方面的综合评价来把握:

  A.根据工作中表现出来的能力进行推断

  B.根据在该职务中连续工作的时间长短

  C.通过考试、测验和面谈等方式来进行员工的潜力查证和判断

  D.通过员工的教育文凭、培训研修的结业证明和官方的资格认定证明等

  24、 绩效管理与绩效评估的区别( ABCDEFG )。

  A.两个过程的人性观不同 B.两个过程的作用不同

  C.两个过程所涵盖的内容不同 D.两个过程输出结果使用主要目的不同

  E.两个过程的侧重点不同 F.两个过程的参与方式不同

  G.两个过程达到的效果不同

  25、 一个高效的绩效管理系统必然是一个强调沟通的系统。具体包括:( ABCD )。

  A.沟通组织的价值、使命和战略目标;

  B.沟通组织对每一个员工的期望结果和评价标准以及如何达到该结果;

  C.沟通组织的信息和资源; D.员工之间相互支持、相互鼓励

  26、 ( C )和( D )是绩效评估的基础。

  A.绩效实施与管理 B.绩效反馈 C.绩效计划 D.沟通

  27、 企业在进行人力资源绩效管理的过程中,极易出现( ABCDE )。

  A.绩效评估体系设计的非科学性 B.绩效评估基准模糊化

  C.绩效评估角度的单一 D.对绩效评估体系理解的发散性

  E.评估结果无反馈

  28、 绩效考评方法有:( ABCDEF )。

  A.员工比较评价法 B.行为对照表法 C.关键事件法

  D.等级鉴定法 E.目标管理评价法 F.行为锚定评价法

  29、 胜任特征模型,具体包括:( ABCDE )。

  A.确定绩效标准 B.选择效标样本

  C.获取与效标样本有关的胜任特征的数据资料

  D.获取与效标样本有关的胜任特征的数据资料

  E.验证胜任特征模型

  30、 在设定关键绩效指标时,一定要注意关键绩效指标的( ACE )。

  A.具体性 B.客观性 C.可衡量性及 D.效果性 E.时间性

分享到

您可能感兴趣的文章