11.( )是一种岗位评价方法。适用于能随时掌握较为详细的市场薪酬调查资料的企业。

　　A.关键事件法 B.评分法 C.因素比较法 D.排列法

　　【答案】C

　　【解析】因素比较法是确定代表性岗位在劳动力市场的薪酬标准，将一般性岗位与之相

　　比较来确定一般性岗位的薪酬标准的方法。适用于能随时掌握较为详细的市场薪酬调查

　　资料的企业。

　　12.分类法是一种典型的岗位评价方法，下列关于它的描述不正确的是( )。

　　A.划分类别是关键 B.成本相对较高

　　C.适用大企业管理岗位 D.对精度要求高

　　【答案】D

　　【解析】分类法不能清晰地界定等级;岗位之问的比较存在主观性，准确度较差;成本

　　较高。对精度要求较高的方法应为评分法，该方法适合于生产过程复杂、岗位类别数目

　　多、对精度要求较高的大中型企业。

　　13.主要作用是对岗位评价的计量误差进行调整的权重系数类型是( )。 A.总体加权 B.局部加权 c.内部加权 D.外部加权

　　【答案】A

　　【解析】从权数使用的范围来看，可将权数分为以下三大类：①总体加权;②局部加权;

　　③要素指标加权。其中，总体加权的主要作用是对计量误差进行调整。

　　14.( )是通过建立一定指标(简称效标)来检查岗位测评结果的效度。(2008年5月三级真题)

　　A.内容效度 B.统计效度 C.过程效度 D.结构效度

　　【答案】B

　　【解析】测评效度包括内容效度和统计效度。其中，统计效度是通过建立一定指标(简称

　　效标)来检查测评结果的效度。

　　15.通过将岗位与事先设定好的代表性岗位比较，确定岗位相对价值的工作岗位评价方法是

　　( )。

　　A.排列法 B.分值法 C.分类法 D.评分法

　　【答案】c

　　【解析】工作岗位评价的方法主要有四种：排列法、分类法、因素比较法和评分法。其

　　中，分类法是通过将岗位与事先设定好的代表性岗位比较，确定岗位相对价值的工作岗

　　位评价方法。

　　16.因素比较法的优点是( )。

　　A.可以避免主观因素对评价T作的影响

　　B.要素的确定富有弹性，适用范围广

　　C.能避免出现明显的判断错误

　　D.能够有较高的满意度

　　【答案】B

　　【解析】因素比较法的优点是要素的确定富有弹性，适用范围广，比较简单易行。

　　17.先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度

　　内，将所有岗位按其价值进行逐一排序。这种岗位评价方法是( )法。

　　A.岗位分类法 B.成对排列法 C.选择排列法 D.岗位比较法

　　【答案】c

　　【解析】选择排列法亦称交替排列法，其具体步骤是：①按照岗位相对价值的衡量指标，

　　选择最突出的岗位和程度最低或最差的岗位;②从余下的岗位中，挑选出相对价值最高

　　和最低者;③从第二次挑选剩下的岗位中，选择出相对价值最高与最低的岗位;④依次

　　类推，最后完成了该部门管理岗位的排序工作。

　　18.某企业今年纯收入为450万，营业收入为1000万，人工费用比率为27%，则劳动分配率是( )。

　　A.20% B.40% C.60% D.80%

　　【答案】C

　　【解析】人工费用比率=人工费用/销售收人(营业收入);劳动分配率=人工费用/增加值(纯收入)。已知人工费用比率为27%，营业收入为1000万，可得人工费用为270万，由此可知劳动分配率为：270/450×100%=60%。

　　19.在核算人工成本时，( )指标是核算企业在报告期内以货币表现的企业生产活动的最终成果。

　　A.企业利润总额 B.企业销售收人(营业收入)

　　C.企业增加值(纯收入) D.企业成本(费用)总额 ’

　　【答案】c

　　【解析】核算人工成本的基本指标包括企业从业人员年平均人数、企业从业人员年人均工作时数、企业销售收入(营业收入)、企业增加值(纯收入)、企业利润总额、企业成

　　本(费用)总额、企业人工成本总额等。其中企业增加值(纯收人)是核算企业在报告期

　　内以货币表现的企业生产活动的最终成果。其核算方法有生产法和收入法两种。

　　20. 企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用称为( )。

　　A.劳动报酬 B.企业人工成本 C.企业利润 D.劳动所得费

　　【答案】B

　　【解析】企业人工成本，又称用人费(人工费)或人事费用，是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。