2019人力资源管理师考试二级阶段测试卷
来源 :考试网 2019-02-22
中多选题
1 企业的外部经营环境可以分为宏观环境和微观环境,其中微观环境包括( )。A.经济环境 B.法律环境
C.产业环境 D.市场环境
E.政治环境
参考答案:CD
参考解析:按照对企业经营活动影响的密切程度,企业的外部经营环境可以分成宏观环境和微观环境。其中,微观环境指市场和产业环境,企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。
2 企业纵向一体化的主要目的包括( )。A.控制原料生产的成本
B.把供应商的利润转化成自己的利润C.进行不同行业的战略转移
D. 获取价值链重组的利益
E. 培育新的增长机会
参考答案:ABD
本题共被作答 1702 次 ,正确率 28% ,易错项为 ABCDE 。
参考解析:企业纵向一体化的主要目的包括:①控制原料生产的成本、质量和数量;②把供应商的利润转化成自己的利润;③控制产品的分销渠道,减少产品的库存积压;④获取价值链重组的利益;⑤扩大企业在特定市场和行业内的规模和竞争力。CE 两项属于企业不相关多样化的目的。
3. 常见的成本导向定价法包括( )。
A.随行就市定价法 B.成本加成定价法C.盈亏平衡定价法 D.目标收益定价法
E.边际成本定价法
参考答案:BCDE
参考解析:成本导向定价法是指以产品成本为中心来制定价格,是按卖方意图定价的方法。常用的成本导向定价法包括以下几种:①成本加成定价法;②盈亏平衡定价法;③目标收益定价法;④边际成本定价法。
4. 按照买方类型的不同,可将市场分为( )。A.商品市场 B.服务市场
C.组织市场 D.金融市场
E.消费者市场
参考答案:CE
参考解析:市场分类的标准和方法很多:①按交换对象不同,可分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场等;②按照买方的类型,可分为消费者市场和组织市场;③按照活动范围和区域不同,可分为世界市场、全国性市场、地方市场等。
5. 企业战略具有( )特征。A.系统性 B.全局性
C.长远性 D.风险性E.抗争性
参考答案:ABCDE
参考解析:企业战略是企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和发展。企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征,离开这些特征就称不上经营战略。
6 企业经营环境中对现有竞争对手分析应从( )入手。
A. 竞争对手的数目
B. 竞争对手的经营策略 C.竞争对手的产品差异化
D. 行业成长过剩
E. 固定成本的高低
参考答案:ABCDE
参考解析:企业经营环境中对现有竞争对手的分析包括:①现有竞争对手的数目;②现有竞争对手的经营战略;③竞争对手的产品差异化;④固定成本的高低;⑤行业成长过剩。
7 影响销售渠道选择的因素有( )。A.产品因素 B.市场因素
C.社会因素 D.企业因素
E.中间商的特性
参考答案:ABDE
参考解析:影响销售渠道选择的因素非常多,主要包括:①产品因素,包括产品价格,产品的体积、重量,产品款式, 产品的物理、化学性质,产品的技术复杂程度,产品的标准化程度,是否为新产品。②市场因素,包括市场区域的范畴大小,顾客的集中程度,顾客的购买量和购买频率。③企业因素,包括企业实力,企业销售能力,企业服务能力,企业控制能力。④其他因素,如企业的营销意图、国家的法律约束、中间商的特性等,亦制约着企业销售渠道的选择与设计。
8 投入期企业可以采取的营销策略有( )。A.快速掠取策略 B.缓慢渗透策略
C.缓慢掠取策略 D.混合掠取策略
E.快速渗透策略
参考答案:ABCE
投入期可供企业选择营销策略主要包括:①快速掠取策略,即以采取高价格、低促销费用的方式推出新产品,以求迅速扩大销售量,取得较高的市场占有率,快速收回投资;②缓慢掠取策略,即以采取高价格、低促销费用的方式推出新产品,目的是使企业获得更多的利润;③快速渗透策略,即以采取低价格、高促销费用的方式推出新产品,以争取迅速占领市场,然后随着销售量和产量的扩大,使产品成本降低,取得规模效益,获得尽可能高的市场占有率;④缓慢渗透策略,即以低价格扩大销售量,少量促销费用可降低营销成本,增加利润,以最快的速度进行市场渗透和提高市场占有率。
9 企业经营环境的微观分析包括( )。A.现有竞争对手分析 B.顾客力量分析C.潜在竞争对手分析 D.市场力量分析E.国际竞争对手分析
参考答案:ABC
参考解析:企业经营环境的微观分析包括五个方面:①现有竞争对手的分析;②潜在竞争对手分析;③替代产品或服务威胁的分析;④顾客力量的分析;⑤供应商力量的分析。
10 企业战略控制的基本要素包括( )。A.战略评价标准 B.实际成效
C.绩效评价 D.越过目标E.必须建立管理信息系统
参考答案:ABC
参考解析:战略控制的基本要素包括:①战略评价标准,指预定的战略目标或标准,是战略控制的依据;②实际成效, 指在战略实施过程中实际达到的水平;③绩效评价,将实际成效和预定目标或标准进行比较分析。
11 产品的心理定价策略包括( )。
A.整数定价策略 B.尾数定价策略C.声望定价策略 D.招徕定价策略E.分级定价策略
参考答案:ABCDE
参考解析:产品的心理定价策略包括:①整数定价策略。在定价时,将产品的价格定成整
数,不带尾数,使顾客产生“一分钱一分货”的感觉。②尾数定价策略,是指企业利用消费者求廉的心理, 在产品定价时取尾数,而不取整数的定价策略。③声望定价策略,是根据产品在顾客心目中的声望、信任度和社会地位来确定价格的一种定价策略。④招徕定价策略,是指企业将某几种产品的价格定得非常之高,或者非常之低,以引起顾客的好奇心理和观望行为之后,带动其他商品的销售,加速资金的周转。⑤分级定价策略, 是在制定价格时,把同类产品分成几个等级,不同等级的产品,其价格有所不同。
12 战略评价中定量评价标准可以选用的指标包括( )。A.资金利用率 B.劳动生产率
C.销售利润率 D.投资收益率E.股票平均收益
参考答案:ABCDE
战略评价标准是指预定的战略目标或标准,是战略控制的依据。一般由定量和定性两方面的标准组成。定量评价标准可以选用下列指标:资金利用率、劳动生产率、工时利用率、市场占有率、利润总额、销售利润率、投资收益率、股票平均收益等。
13 选择风险型决策的前提包括( )。A.有一个明确的决策目标
B. 存在两个以上可供选择的方案
C. 可测算出种种自然状态发生的客观概率
D. 可测算出不同方案在不同自然状态下的损益值
E. 存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态
参考答案:ABCDE
参考解析:风险型决策是一种随机决策,选择风险型决策的前提包括:①有一个明确的决策目标,如最大利润、最低成本、最短投资回收期;②存在两个以上可供选择的方案;③存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态;④可测算不同方案在不同自然状态下的损益值;⑤可测算出种种自然状态发生的客观概率。
14 战略控制的方法包括( )。A.全程控制 B.事前控制
C.重点控制 D.事后控制
E.事中控制
参考答案:BDE
参考解析:战略控制的方法包括:①事前控制,即在战略实施前,利用反馈信息对目前尚未发生的未来事件进行控制,以达到预防偏差的目的;②事中控制,即在战略实施过程中,按照某一基本标准进行控制,以达到预防偏差的目的;③事后控制,即战略执行后,将执行结果与期望标准做比较,看是否符合标准;总结经验和教训,并制定措施,
15 售后服务包括( )。A.技术培训 B.咨询产品C.质量三包 D.特种服务E.提供零件
参考答案:ACDE
参考解析:售后服务是指产品销售以后的各项服务工作。它包括以下几个方面:①安装调试;②提供维修;③提供零件;
④质量三包;⑤技术培训;⑥特种服务。售前服务是指产品购买之前的各项服务工作。它包括以下几个方面:①
提供咨询;②协助选购;③提供资料。
16 成熟行业的战略制定对策有( )。A.市场细分 B.工艺创新
C.选择合适的买主 D.参与国际竞争
E.合理组合产品
参考答案:BCDE
参考解析:根据成熟行业的特点,企业可以制定相应的战略对策,包括:①明确一种竞争战略;②合理组合产品;③合理定价;④工艺创新;⑤扩大用户的产品范围;⑥购买廉价资产;⑦选择合适的买主;⑧工艺流程的选择;⑨参与国际竞争。
17 成熟期企业可以采取的营销策略有( )。A.市场改良 B.市场营销组合改良
C.产品改良 D.增强销售渠道功效
E.适时降价
参考答案:ABC
参考解析:成熟期企业的营销重点是维持市场占有率并争取利润最大化,可以采取的营销策略有:①市场改良。这种策略不是要改变产品本身,而是发现产品的新用途和寻求新的用户等,以扩大产品销售。②产品改良。这种策略是通过产品自身的改变来满足顾客的不同需求,以扩大产品的销售量。产品改良包括品质改良、特色改良、式样改良和附加产品改良。③市场营销组合改良。这种策略是通过改变市场营销组合因素,刺激销售,达到延长产品的成长期、成熟期的目的。DE 两项是成长期企业可以采取的营销策略。
18.培训效果反应评估的具体方法有( )。A.访谈法 B.问卷调查法
C.提问法 D.综合座谈法
E.观察法
【参考答案】:ABDE
【参考解析】:培训效果反应评借的具体方法有问卷调查法、访谈法、观察法、综合座谈法}电话调查法。
19 以下关于劳动争议的说法,正确的有( ) A.劳动争议的内容是特定的
B.劳动争议的当事人是特定的C.劳动争议有特定的表现形式
D. 劳动争议影响范围局限在争议主体之间
E. 劳动争议虽然影响范围大,但不会造成严重影响
【参考答案】:ABC
【参考解析】:劳动争议亦称劳动纠纷,它的特征包括:(1)劳动争议的当事人是特定的;(2)劳动争议的内容是特定的;(3)劳动争议有特定的 表现形式。一般的社会关系纠纷表现为争议主体之间的利益冲突,其影响范围通常局限在争议主体之间,而重大的集体劳动争议、团体争议除可表现为一般劳动关系 纠纷的形式,有时还会以消极怠工、罢工、示威、请愿等形式出现,涉及面广,影响范围大,甚至超越事发地区,有的甚至造成国际性影响。
20 综合型绩效考评方法包括( )。A.合成考评法 B.直接指标法C.日清日结法 D.关键事件法E.图解式评价量表法
【参考答案】:ACE
【参考解析】:综合性考评法包括:评价中心,日清日结,图解式,合成考评,答应是 ACE。