一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分

　　1、答：P255

　　(1)联想只能在已存入人的记忆系统的表象之间进行，而想象则可以超出已有的记忆表象范围;

　　(2)想象可以产生新的记忆表象，而联想不能;

　　(3)联想思维的操作过程是一维的、线性的、单向的，想象思维则可以是多维的、立体的、全方位的;

　　(4)联想思维的活动空间是封闭的、有限的，想象思维的活动空间则是开放的、无限的;

　　(5)想象思维的结果可以超越现实，联想思维的结果不能超越现实。

　　2、答：P375

　　(1)高层支持程度

　　(2)绩效考评至绩效管理转换条件的具备情况

　　(3)绩效管理系统构建目的的恰当性

　　(4)绩效管理系统层次划分的合理性

　　(5)各层考评指标划分的合理性

　　二、综合分析题(本题共4题，每小题20分，共80分)

　　第一大题：

　　1、答：P52-54

　　集团调整前采取的是运营管控型的模式，集团调整后采取的是财务管控型的模式。

　　运营管控型模式中，集团总总部规模比较大，对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深入。因此，集团总部不仅有与下属企业对口的业务管理部门，也设置了覆盖全集团的职能管理部门。

　　财务管控型模式中，集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实时监控，进行对外投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。

　　2、答：P52-54

　　该集团更适合采用战略管控型的模式。

　　在战略管控型模式中，人力资源特点如下：管理经营团队，对关键人力资源进行规划，掌握统一的人力资源政策。

　　第二大题：

　　1、答：P149-150

　　SDS将职业人格划分为6种类型，分别为：常规型，现实型，研究型，艺术型，管理型，社会型。

　　利用该方法，研究型、管理型、社会型三个维度得分高的测试者更适合职位。

　　原因如下：

　　第一，该职位需要与各方进行沟通协调，还需要做好人员的统筹与安排，因此社会型维度得分要求应该高;

　　第二，该职位负责工程技术管理，需要进行科学的分析，进行系统性的活动研究，因此研究型维度得分要求应该高;

　　第三，该职位要做好技术管理，管理工程进度，保证施工质量，争创优质工程，同时安全与用工管理也要负责，因此管理型维度得分要求应该高。

　　2、答：P133-136

　　沙盘推演测评法适合该职位候选人的筛选。

　　沙盘推演测评法能考察被试者的综合能力，不仅可以考察被试者经营管理的素质和能力，还可以观察被试者的人际沟通能力、独立思考能力、团队协作精神、开拓创新能力以及综合分析能力，要求被试者能全面、灵活地运用管理知识，考察被试者的分析、判断和应变能力，并能培养团队合作的精神。上述测试方面与该职位所应具备的能力和素质是吻合的，因此，沙盘推演测评法适合该职位候选人的筛选。

　　第三大题：

　　答：(该题经分析，在股票期权知识的基础上，结合员工持股制度相关知识点进行回答)

　　(1)问题一：“参与范围中，首期激励对象共计2428人，约占员工总数的67%”。

　　按员工持股计划的广泛参与原则，只要应要求70%的员工参与。因此应将参与范围进一步扩大，确保达到70%的员工参与。

　　(2)问题二：“向激励对象授予5000万份的股票期权，占公司股本总额的19.38%”

　　案例中企业属于劳动密集型企业，员工持有股份应适当加大。正常在劳动密集型企业里，员工持有股份占到25%以上是很常见的，甚至超过50%，实现了员工控股。

　　(3)问题三：“最高期权授予额不超过最低授予额的5倍”

　　经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的5-15倍为宜。

　　(4)问题四：“首次行权一年后有效期内可选择分次或一次性行使剩余股票期权”

　　股票期权的行权除上述条件外，还应设置强制持有期3-5年不等，这样可以使期权在较长时间内保持约束力，避免一些短期行为，防止出现案例中没有带来预期效果，反而造成成本的大幅增加。

　　第四大题：

　　答：从案例中得知，虽然A广告公司未与张某签订劳动合同，但存在用工关系，同时日均工作时间实际超过6小时，形成事实劳动关系。自2014年3月10日入职至2015年5月，未签订劳动合同时间超过一年，因此视为已签订无固定期限劳动合同。因此A公司应为张某缴纳社会保险。

　　如张某申请劳动仲裁，应向仲裁委提供证据证明与企业之间存在劳动关系，张某虽然在公司无固定办公场所、无工牌、无个人名片，根据相关法律规定，可提供工资发放记录等证明材料。

　　住院费用报销需符合基本医疗保险相关规定。

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