21、各种竞争战略都有风险，下列哪一项不属于成本领先战略的风险：( D )。

　　A.无法看到所需产品或市场营销的变化 B.削弱了公司保持足够价格差的能力

　　C.技术上的变化将过去的投资和学到的经验一笔勾销 D.差异化优势被抵消

　　22、在企业战略的四要素中，增长向量的意义在于：( C )。

　　A.是获利能力的保证 B.体现了获利能力的范围

　　C.说明获利能力范围的扩展方向 D.促进总体获利能力的潜力挖掘

　　23、人力资源战略制定中SWOT分析法中“O”代表( A )。

　　A.Opportunity B.obstacle C.observation D.objection

　　24、在制定人力资源战略时首先要考虑的问题是：( D )。

　　A.将员工的期望与组织发展目标有机的结合起来 B.人力资源战略的评价与反馈

　　C.在组织的发展过程中使员工得到应得利益 D.内外部环境

　　25、人力资源战略评价的重点应放在：( A )。

　　A.结果评价 B.日常生活 C.运作效率 D.人员反馈结果

　　26、有效的人力资源管理间接地影响企业的竞争优势的渠道是( A )。

　　A.人力资源管理实践——以雇员为中心——以组织为中心——竞争优势

　　B.人力资源管理实践——以组织为中心——以雇员为中心——竞争优势

　　C.人力资源管理理论——人力资源管理实践——以组织为中心——竞争优势

　　D.人力资源管理理论——人力资源管理实践——以雇员为中心——竞争优势

　　27、( A )是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构。

　　A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制

　　28、( B )是建立组织机构首先要解决的问题。

　　A.合理分配工作 B.明确企业目标 C.收集内部信息 D.收集外部信息

　　29、企业规模的大小影响着部门结构的选择，一般来说，规模较小的企业宜采用( A )。

　　A.以工作与任务为中心 B.以成果为中心 C.以关系为中心 D.以效益为中心

　　30、企业规模的大小影响着部门结构的的选择，一般来说，规模特大的企业宜采用( C )。

　　A.以工作与任务为中心 B.以成果为中心 C.以关系为中心 D.以效益为中心

　　31、企业部门的性质影响着部门结构的的选择，一般来说，一个部门的工作以利润为中心的话，宜采用( A )。

　　A.事业部制结构 B.直线职能制结构 C.矩阵制结构 D.集权制结构

　　32、为了使岗位设计能满足企业整个生产运营的需要，企业可以对工作进行设计以及再设计改进，但( B )的做法不正确。

　　A.扩大工作范围 B.精简工作职能 C.工作满负荷 D.工作环境优化

　　33、从企业整个生产运营过程来看，岗位设计应当满足一定的要求，但并不是指：( C )。

　　A.企业不断提高工作效率，提高产出与服务水平

　　B.企业员工的工作环境得到进一步改善

　　C.企业员工之间的沟通交流及相互学习更加紧密

　　D.企业员工之间的劳动分工更加合理、协作更加默契

　　34、组织设计中，当纵向管理向横向管理的重要转变、业务流程的重新设计，也被称为：( B )。

　　A.资产重组 B.再造工程 C.结构创新 D.组织开发

　　35、( A )属于外部人力资源供给预测的主观判断方法之一。

　　A.人员替代法 B.访谈法 C.马尔可夫法 D.换模型法

　　36、( D )属于外部人力资源供给预测的定量分析方法之一。

　　A.人员替代法 B.人员继承法 C.调查法 D.替换模型法

　　37、企业对人力资源需求增长最快的阶段是：( B )。

　　A.创建期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期

　　38、德尔菲(Delphi)法又称专家评估法，它是一个定性预测技术。工作一般分四个步骤轮进行，而下面( C )不属于其步骤步骤之一。

　　A.提出预测问题 B.提出预测目标和要求 C.提出预测方法与标准 D.修改预测结果

　　39、企业人力资源管理费用包含三大基本项目，而其中的工资项目中并不包括( D )这个具体费用。

　　A.奖金 B.津贴 C.补贴 D.福利费

　　40、根据我国《工会法》规定应提取的工会基金，在企业人力资源管理费用三大基本项目中列入( B )。

　　A.工资项目 B.社会保险以及其他相关的资金项目 C.其他项目