一、简答题

　　1.影晌企业员工薪酬水平的主要因素有哪些?

　　答:影响企业员工薪酬水平的主要因素由两部分组成。

　　(1)影响企业员工个人薪酬水平的主要因素如下:

　　①劳动绩效。②职务或岗位。③综合素质与技能。④工作条件。⑤年龄与工龄

　　(2)影响企业整体薪酬水平的主要因素如下:

　　①生活费用与物价水平。②企业工资支付能力。③地区和行业工资水平。④劳动力市场供求状况。⑤产品的需求弹性o⑥工会的力量。⑦企业的薪酬策略。

　　2.简述工作岗位评价的主要步骤。

　　答:工作岗位评价的主要步骤如下:

　　(1)按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类。

　　(2)收集有关岗位的各种信息，既包括岗位过去的，也要包括现今的各种相关数据资料。

　　(3)建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组。

　　(4)制定出工作岗位评价的总体计划。

　　(5)在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标作出说明。

　　(6)通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系，规定统一的衡量评比标准，设计有关调查问卷和测量评比的量表。

　　(7)先抓几个重要岗位进行试点，以便总结经验，发现问题，采取对策，及时纠正。

　　(8)全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施。

　　(9)最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门。

　　(10)对工作岗位评价工作进行全面总结，以便汲取工作岗位评价工作的经验和教训，为以后岗位分类分级等项工作的顺利开展奠定基础。

　　3.工资奖金调整方案的具体步骤有哪些?

　　答:工资奖金调整方案的具体步骤如下:

　　(1)根据员工定级、人线规定，根据岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工人级。

　　(2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资、奖金。

　　(3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定。

　　(4)如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案。

　　(5)汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。

　　4.简述确定工作岗位评价要素和指标的基本原则和权重系数的作用。

　　答:(1)确定工作岗位评价要素和指标的基本原则如下:

　　①少而精的原则。②界限清晰便于测量的原则。③综合性原则。④可比性原则。

　　(2)权重系数的作用如下:

　　1)反映工作岗位的性质和特点，突出不同类别岗位的主要特征。

　　2)便于评价结果的汇总。

　　3)使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较。

　　4)使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较。

　　5)使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较。

　　5.企业工资奖金调整方式有哪些?

　　答:企业工资奖金调整的方式如下:

　　(1)奖励性调整奖励性调整的主要方式是依功行赏，例如，当企业经济效益变化时调整奖金总额，个人业绩变化时调整其奖金的系数，最终调整奖金数额。

　　个人奖金=企业奖金总额×个人应得的奖金系数(3分〉

　　(2)生活指数调整从企业的角度来看，当员工创造的业绩、企业的经济效益不变甚至下降时，要增加工资实属无稽之谈，至少是缺乏理由。然而，薪酬的本质中包括了维持员工基本生活水平的要求这一因素，因此，当生活指数提高时，企业也将迫不得已增加员工的工资，为的是使员工避免因通货膨胀而导致实际收入的元形减少，当然，这种状况的持续最终会导致雇主采用减员的政策。

　　(3)工龄工资调整相当一部分企业认为，在本企业工作年限的增加，不仅表明了企业对员工的认同，而且意味着员工对企业贡献值的增加，以及其工作经验的积累、技能的娴熟和能力的增加。因此，在工资中，多有体现年资或工龄的这项内容。

　　(4)特殊调整对那些为企业做出特殊贡献或属于市场稀缺的岗位人才，企业应采取特殊的工资、奖金政策。当然，这类调查应当完全依据企业的实际情况和要求确定。

　　6.请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应如何化解这些矛盾冲突?

　　答:(1)绩效管理中存在的矛盾冲突:

　　由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生三种矛盾:

　　1)员工自我矛盾。2)主管自我矛盾。3)组织目标矛盾。

　　(2)化解绩效管理中存在的矛盾冲突的措施:

　　1)在绩效面谈中，做到以行为为导向，以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段，本着实事求是、以理服人的态度，克服轻视下属等错误观念，与下属进行沟通交流。

　　2)在绩效考评中，将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开，将近期绩效考评的目标与远期开发目标严格区分开，采用具体问题具体分析解决的策略。

　　3)简化程序，适当下放权限，鼓励下属参与。

　　7.某企业是一个生产氮肥的小型企业，为了更好地将岗位进行优化，人力资源部对企业工作岗位进行评价，最终选择了排列法进行员工岗位评价。试述排列法有哪些优点和缺点?

　　答:优点:方法简单方便，易理解操作;能够节约成本;能够有较高的员工满意度。

　　缺点:评价标准太宽泛，很难避免主观因素的影响;要求评价人员对每个岗位的细节都非常熟悉;只能排列各岗位价值的相对次序，无法回答岗位之间的价值差距。