21.培训效果信息的种类包括( )方面的信息。

　　A.培训时间选定

　　B.受训群体选择

　　C.培训场地选定

　　D.培训形式选择

　　E.培训教师选定

　　【答案】ABCDE

　　【解析】培训效果信息的种类包括：①培训及时性信息;②培训目的设定合理与否的信息;③培训内容设置方面的信息;④教材选用与编辑方面的信息;⑤教师选定方面的信息;⑥培训时间选定方面的信息;⑦培训场地选定方面的信息;⑧受训群体选择方面的信息;⑨培训形式选择方面的信息;⑩培训组织与管理方面的信息。

　　22.用于培训效果评价的指标或成果主要有( )。

　　A.认知成果

　　B.技能成果

　　C.情感成果

　　D.绩效成果

　　E.投资回报率

　　【答案】ABCDE

　　【解析】培训效果评价是确定培训效果的前提条件。用于培训效果评价的指标或成果主

　　要包括：认知成果、技能成果、情感成果、绩效成果、投资回报率。

　　23.头脑风暴法( )。

　　A.强调培训中学员的参与性

　　B.可规定多个主题，帮助参与者进行创新性的训练

　　C.关键在于排除思维障碍，消除心理压力，让参与者各抒己见

　　D.在开始讨论的阶段，组织者和参与者都不能评议他人的建议和方案

　　E.要求培训顾问先进行大量的概念导入的讲授，才能带领学员进入讨论阶段

　　【答案】ACD

　　【解析】B项头脑风暴法只规定一个主题，即明确要解决的问题，保证讨论内容不泛滥;

　　E项培训顾问主要扮演引导的角色，讲授的机会较少。

　　24.拓展训练( )。

　　A.是以外化型体能训练为主

　　B.可培养参与者的团队精神

　　C.可提高参与者的动手能力

　　D.可改善参与者的心理素质

　　E.是针对中高层管理人员的训练

　　【答案】ABD

　　【解析】拓展训练是指通过模拟探险活动进行的情景式心理训练、人格训练、管理训练。

　　它以外化型体能训练为主，学员被置于各种艰难的情境中，在面对挑战、克服困难和解

　　决问题的过程中，使人的心理素质得到改善。拓展训练属于态度型培训方法，并不特别

　　针对组织巾的某个层级，而是根据不同受训者的需要制定不同的具体培训计划。

　　25.网络培训的优越性在于( )。

　　A.培训的进度安排更为灵活

　　B.可及时更新培训内容

　　C.适合各类培训课程

　　D.降低异地培训的成本

　　E.更有效地利用了培训时的资源

　　【答案】ABDE

　　【解析】网上培训的优越性表现为：①无须将学员从各地召集到一起，节省了培训费用;

　　②可及时、低成本地更新培训内容;③可充分利用网络上大量的声音、图片和影音文件

　　等资源，增强课堂教学的趣味性，提高学员的学习效率;④网上培训的进程安排比较灵

　　活，学员可以充分利用空闲时间进行，而不用中断工作。并非各类课程都适用于网上培

　　训方式，如关于人际交流的技能培训就不适用于网上培训方式。

　　26.角色扮演的操作要点包括( )。

　　A·学习理论知识

　　B.建立示范模型

　　C.角色扮演与体验

　　D.社会行为强化

　　E.培训成果的转化与应用

　　【答案】BCDE

　　【解析】角色扮演法是在一个模拟真实的工作情境中，让参加者身处模拟的日常工作环

　　境之中，并按照他在实际工作中应有的权责来担当与实际工作类似的角色，模拟性地处

　　理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。它的具体操作步骤为：首先，建立示范模

　　型;其次，角色扮演与体验;再次，社会行为强化;最后，培训成果的转化与应用。

　　27.观察法比较适合于收集( )的培训需求信息。

　　A.技术工作人员

　　B.生产作业人员

　　C.管理工作人员

　　D.销售工作人员

　　E.服务工作人员

　　【答案】BE

　　【解析】观察法是指培训者亲自到员工身边了解员工的具体情况，通过与员工在一起工

　　作，观察员工的工作技能、工作态度，了解其在工作中遇到的困难，搜集培训需求信息

　　的方法。观察法是一种最原始、最基本的需求调查工具之一，它比较适合生产作业和服

　　务性工作人员，而对于技术人员和销售人员则不太适用。

　　28.如果选择问卷调查法收集培训需求信息，在设计问卷时应注意( )。

　　A.语言简洁

　　C.多采用主观问题方式

　　B.问卷问题清楚明了

　　D.问卷填写者须署名

　　E.问题后应留填写意见的足够空间

　　【答案】ABE

　　【解析】如果选择问卷调查法收集培训需求信息，在设计问卷时应注意：①问题清楚明

　　了，不会产生歧义;②语言简洁;③问卷尽量采用匿名方式;④多采用客观问题方式，

　　易于填写;⑤主观问题要有足够空间填写意见。

　　29.态度型培训法主要针对行为调整和心理训练，具体方法包括( )。

　　A.角色扮演法

　　B.拓展训练

　　C.管理者训练

　　D.模拟训练

　　E.敏感性训练

　　【答案】AB

　　【解析】态度型培训法主要针对行为调整和心理训练，具体方法包括：①角色扮演法，是在一个模拟真实的工作情境中，让参加者身处模拟的日常工作环境之中，并按照他在实际工作中应有的权责来担当与实际工作类似角色，模拟性地处理工作事务，从而提高 处理各种问题的能力;②拓展训练，是指通过模拟探险活动进行的情景式心理训练、人格训练、管理训练。

　　30.面谈法有( )等具体操作方法。

　　A.个人面谈法

　　B.现场面谈法

　　C.集体会谈法

　　D.团队分析法

　　E.任务分析法

　　【答案】AC

　　【解析】面谈法有个人面谈法和集体会谈法两种具体操作方法。个人面谈是指分别和每一个培训对象进行一对一的交流，可以采用正式或非正式的方式进行。集体会谈法是以集体会议的方式，培训者和培训对象在会议室集体参加讨论，但会议中不宜涉及有关人员的缺点和隐私问题。

　　如果您还有人力资源管理师相关信息想要咨询，可以进入：438857530(QQ群)，或直接点击，会有在线专家为您解答

2018年5月人力资源管理师代报名-18岁申请代报！

　　试题推荐：

　　2018年四级人力资源管理师基础知识选择题1~5章汇总

　　2018年三级人力资源师考试章节题综合卷汇总(第一~六章)

　　2018年二级人力资源管理师理论知识章节题汇总(共五章)

　　2018年一级人力资源管理师模拟题章节汇总(第1~5章)

　　>>>点击进入网校培训课程 ：专项精讲，高含金量题库，考前密训资料强势上线，周密应考，协议通关，不过重修！

　　还想了解人力资源管理师考试其他信息，请直接点击 全国统一服务热线：4000-525-585　快速联系通道