2017年11月助理人力资源管理师综合预测题(3)
来源 :考试网 2017-10-25
中16.( )亦称概略定员标准——是以某类人员乃至企业全部人员为对象制订的标准。
A.比例定员标准
B.综合定员标准
C.效率定员标准
D.设备定员标准
【答案】B
【解析】按定员标准的综合程度,劳动定员标准可区分为单项定员标准和综合定员标准。其中,综合定员标准亦称概略定员标准,是以某类人员乃至企业全部人员为对象制订的标准。
17.以下关于企业定员的说法错误的是( )。
A.在一定时期内具有相对稳定性
B.定员标准通过主观努力要能够达到
C.定员的执行需要有一个适宜的内外部环境
D.定员内部环境包括使企业真正成为独立的商品生产者 ’
【答案】D
【解析】D项属于贯彻执行定员标准的外部环境。
18.以下关于劳动定员与劳动定额的说法错误的是( )。
A.应用范围相同
B.劳动时间采用的单位长度不同
C.概念内涵相同
D.都是对人力消耗所规定的限额
【答案】A
【解析】劳动定员与劳动定额都是对人力消耗所规定的限额,但是计量单位不同、应用范围不同。
19.以下关于零基定员法的表述不正确的是( )。
A.零基法是以岗位劳动量为依据一切从零开始
B.零基法主要用来测定二、三线人员的定员人数
C.零基法是以某一类人员人数为基础,按比例定人数
D.零基法对工作量不饱和的岗位,实行并岗或由一人兼职兼岗
【答案】C
【解析】零基定员法打破常规,改变了过去以某一类人员人数为基础,按比例定企业二、三线人员的传统方法,以岗位劳动量为依据,一切从零点开始,按工作负荷量和岗位负荷标准(系数)决定岗位设置,对工作量不饱和的岗位实行并岗或者由一人兼职兼岗,使定员水平趋于合理,劳动效率大幅度提高。
20.根据机器设备需要开动的数量和开动班次、工人看管定额,以及出勤率来计算定员人数
的方法属于( )。
A.按设备定员
B.按岗位定员
C.按劳动效率定员
D.按比例定员
【答案】A
【解析】按设备定员就是根据机器设备需要开动的数量和开动班次、工人看管定额,以及出勤率来计算定员人数。
21.在设计岗位调查方案的过程中,能否正确确定( )直接关系到调查结果的完整性和准确性。
A.调查对象和调查单位
B.岗位调查的目的
C.调查的时间、地点和方法
D.调查项目
【答案】A
【解析】在调查中如果采用全面的调查方式,须对每个岗位(岗位即调查单位)一一进行调查,如果采用抽样调查的方式,应从总体中随机抽取一定数目的样本进行调查。能不能正确地确定调查对象和调查单位,直接关系到调查结果的完整性和准确性。
22.工作说明书需由初稿、第一稿、第二稿到送审稿增删多次,才能形成( )。
A.工作说明书“审批稿”
B.工作说明书
C.岗位规范
D.职务晋升图
【答案】A
【解析】为了保证工作说明书科学性、可靠性和可行性,工作说明书需由初稿、第一稿、第二稿到送审稿增删多次,才能形成工作说明书“审批稿”,最终交由企业单位的总经理或负责人审查批准,并颁布执行。
23.( )是人员招聘的前提条件之一。
A.工作岗位分类
B.工作岗位分析
C.工作岗位评价
D.工作岗位设计
【答案】B
【解析】工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。通过工作岗位分析,掌握了工作任务的静态与动态特点,能够系统地提出有关人员的文化知识、专业技能、生理心理品质等方面的具体要求,并对本岗位的用人标准作出具体而详尽的规定。
24.一般来说,某一组织中的岗位设置是由该组织的( )决定的。
A.领导
B.群众
C.领导集体
D.总任务
E.总人数
【答案】D
【解析】“因事设岗”是设置岗位的基本原则。岗位是客观存在的,应以“事”和“物”为中心设置,而不是“因人设事,因人设岗”。一般来说,某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务决定的。
25.岗位设置的基本原则是( )。
A.最低数量原则
B.成本最低原则
C.因事设岗原则
D.因人设岗原则
【答案】C
【解析】一般来说,某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务决定的。“因事设岗”是设置岗位的基本原则。岗位是客观存在的,应以“事”和“物”为中心设置,而不是“因人设事,因人设岗”。
26.岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的,岗位增加、调整和合并都必须以( )为衡量标准。
A.是否有利于实现组织盈利
B.是否有利于企业发展
C.是否有利于实现工作目标
D.是否有利于员工的职业生涯
【答案】C
【解析】岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的,岗位增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准,这就决定了工作岗位设计必须遵循明确任务目标的原则。
27.岗位设置的数目应符合( )数量原则。
A.最多
B.最低
C.最高
D.适中
E.最大
【答案】B
【解析】岗位设置的总数目应符合最低数量的要求,即以尽可能少的岗位设置承担尽可能多的工作任务。
28.岗位工作设计的( )是最大限度地提高工作岗位的效率,同时又能够适当地满足员工的个人发展的要求。
A.前提
B.任务
C.要求
D.目标
E.指导思想
【答案】D
29.改进岗位设计可以从很多方面人手,但不包括( )。
A.岗位工作的满负荷
B.岗位的工时制度
C.岗位员工的知识化
D.劳动环境的优化
【答案】C
【解析】为了使岗位设计能满足企业各种需要,可从以下四个方面人手进行改进:①岗位工作扩大化与丰富化;②岗位工作的满负荷;③岗位的工时制度;④劳动环境的优化。
30.将分工很细的作业合并,由一人负责一道工序改为几人共同负责几道工序,这样的工作设计措施属于( )。
A.工作丰富化
B.工作满负荷
C.横向扩大工作
D.纵向扩大工作
【答案】C
【解析】工作扩大化包括横向扩大工作和纵向扩大工作。属于横向扩大工作的有:将属于分工很细的作业操作合并,由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序;在单调的作业中增加一些变动因素,分担一部分维修保养、清洗润滑等辅助工作;采用包干负责制,由一个人或一个小组负责一件完整的工作;降低流水线传动速度,延长加工周期,用多项操作代替单项操作,等等。