三、简答题

　　1.简述岗位测评信度和效度检查。

　　参考解析：

　　为了保证岗位测评结果的可靠性和有效性，在测评基本完成之后，应进行必要的信度和效度的分析与检查。

　　(1)测评信度的检查

　　信度是指测评结果的前后一致性程度，即测评得分可信赖程度的大小。信度是保证工作岗位评价质量的基本条件之一，在设计、编制和实施测评时，首先应考虑如何保证和提高它的可靠性问题。测评信度的检查，是通过信度系数即两次测评得分的相关系数来完成的。

　　(2)测评效度的检查

　　效度是指测评本身可能达到期望目标的程度，也就是测评结果反映被评价对象的真实程度。一般来说，测评的效度高，信度也高，但信度高的测评，其效度未必高。测评效度的实质是测评结果的客观性、有效性问题。测评效度的检查包括：

　　①内容效度。指评价要素和评价标准体系反映岗位特征的有效程度。内容效度的检查和评判主要依靠专家来完成，有时也可以采用一些数量化指标。检查的具体内容包括：评价要素的名称与定义内容的吻合程度;要素总体结构的完整、合理性;测评标准的标度与分等内容的吻合程度等。

　　②统计效度。又称经验效度，它是通过建立一定指标(简称效标)来检查测评结果的效度。效标建立的途径包括：岗位的生产工作记录;担任上级岗位的人员对本岗位的评估;其他有关岗位的信息。

　　工作岗位评价信度和效度的检查，通常以信度系数和效度系数为基础进行鉴定，而这两个系数都是以相关系数来表示的。

　　2.请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法。

　　参考解析：

　　由于企业的薪酬制度和方案受企业内、外部相关因素的影响，而这些因素随时都在发生变化，因此，为保证薪酬制度和方案的科学合理性，对企业的工资、奖金方案进行必要的调整在所难免。企业工资奖金调整方案的设计方法如下：

　　(1)根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工人级。

　　(2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金。

　　(3)如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定。

　　(4)如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案。

　　(5)汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。

4级试题推荐：

　　2017年人力资源管理师考试三级冲刺题集十套

　　2017年助理人力资源管理师临考巩固试题10套

　　2017下半年助理人力资源师理论知识考前预测卷125题

　　2017下半年助理人力资源师专业能力考前预测卷

　　2017年企业人力资源管理师三级提分试题10卷

各级别试题推荐：

　　2017年11月人力资源管理师代报名/网校培训，独家内部资料，考前通关利器，已得数次考试验证针对人力资源六大模块考试方向进行授课，讲解透彻，考点覆盖87%以上。专属VIP题库系统，高含金量模拟题，考前内部资料，85%原题命中率，一次不过，免费重修！点击进入代报名 

　　全国统一服务热线：4000-525-585　 快速联系通道