2019年咨询工程师考试《组织与管理》章节预习题:第六章
来源 :中华考试网 2018-05-28
中二、多项选择题
1、下列关于项目团队生命周期阶段描述正确的是( )。
A.表现阶段,团队绩效最稳定
B.总的来说,项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段
C.规范阶段,团队绩效呈下降趋势
D.休整阶段,团队绩效呈上升趋势
E.形成阶段到磨合阶段,团队绩效呈上升趋势
【正确答案】:ABE
【答案解析】:规范阶段,团队绩效呈上升趋势;休整阶段,团队绩效呈下降趋势。参见教材P138-139。
【该题针对“项目团队的发展过程”知识点进行考核】
2、项目团队能力开发的目的是()。
A.提高参与者个人的贡献力
B.提高团队的整体能力
C.改善环境
D.给大家树立目标
E.提高团队成员之间的融洽
【正确答案】:AB
【答案解析】:项目团队能力的开发包括两个方面:一是提高项目参与者个人的贡献力;二是提高项目团队整体能力。参见教材P140。
【该题针对“团队能力的开发”知识点进行考核】
3、项目团队能力开发的技巧与方法包括( )。
A.人员来源分析
B.改善环境
C.培训
D.评价
E.调整
【正确答案】:BCDE
【答案解析】:项目团队能力开发的技巧与方法包括:改善环境、培训、开展团队建设性活动、评价、表彰与奖励体系、外部反馈、调整。参见教材P140-142。
【该题针对“团队能力的开发”知识点进行考核】
4、以下选项中,属于提高项目团队能力的建设性活动的是( )。
A.为保证项目质量的项目设计方案变更商讨会
B.为改进项目团队的管理而设计的活动
C.为改进项目团队完成能力而专门设计的活动
D.为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动
E.为提高项目经济效益而进行的项目施工组织方案研讨会
【正确答案】:BCD
【答案解析】:开展项目团队建设性活动是指以提高项目团队的能力而设计和组织的,让团队成员通过参与使能力得以提高的团队活动。这种团队建设性活动有很多,包括为改进项目团队的管理而设计的活动,为改进项目团队完成能力而专门设计的活动,为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动等。参见教材P141。
【该题针对“团队能力的开发”知识点进行考核】
5、项目团队发展过程包括()。
A.形成阶段
B.设计阶段
C.磨合阶段
D.规范阶段
E.表现阶段
【正确答案】:ACDE
【答案解析】:团队的发展阶段包括:形成借段、磨合阶段、规范阶段、表现阶段、休整阶段。参教材P138~139。
【该题针对“项目团队的发展过程”知识点进行考核】
6、人员吸纳的工作内容包括()。
A.人员来源分析
B.人员吸纳的实施
C.团队成员的确定
D.人员配备计划
E.人力资源管理实践
【正确答案】:ABC
【答案解析】:人员吸纳的主要内容包括:①人员来源分析;②人员吸纳实施;③团队成员确定。参见教材P122。
【该题针对“人员吸纳”知识点进行考核】
7、对团队成员考核的方式有很多,但实际工程项目管理中通常采用()。
A.任务跟踪
B.平时抽查
C.征求客户意见
D.考核结果分析
E.问题征询
【正确答案】:ABCE
【答案解析】:实际工程项目管理中通常采用:①任务追踪;②平时抽查;③阶段总结汇报;④征求客户意见;⑤问题征询;⑥成员互评。参见教材P125~126。
【该题针对“项目雇员考核”知识点进行考核】
8、进行项目工作分解的主要方法有( )。
A.按资金来源分解法
B.按专业要素分解法
C.按人员籍贯分解法
D.按工作内容分解法
E.按工作过程分解法
【正确答案】:BDE
【答案解析】:项目分解的方法主要有以下几种:按项目工作内容进行分解;按项目工作过程进行分解;按项目的专业要素进行分解等。参见教材P131。
【该题针对“项目经理的主要工作”知识点进行考核】
9、项目经理建立工作基础的内容包括( )。
A.了解项目情况,研究工作任务
B.分析项目相关人员
C.编制工作计划
D.组建项目团队
E.召开项目启动会议
【正确答案】:ABC
【答案解析】:项目经理建立工作基础的内容包括了解项目情况、研究工作任务、分析项目相关人员、编制项目工作计划。参见教材P131。
【该题针对“项目经理的主要工作”知识点进行考核】
10、关于编制项目工作计划的说法,正确的有( )。
A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作
B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件
C.项目工作计划的编制不受委托方影响
D.项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)
E.项目工作计划应包括项目工作进度计划
【正确答案】:ABE
【答案解析】:参见教材P134。
【该题针对“项目经理的主要工作”知识点进行考核】