11、(2012真题)项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有(　)。

　　A.落实人员分工

　　B.进行方法指导

　　C.培养团队精神

　　D.对成员提出具体要求

　　E.解决团队工作中的问题

　　【正确答案】：BCDE

　　【答案解析】：开展项目实施中的指导：(1)对项目团队中每个成员的工作提出具体要求;(2)对团队成员工作的方法进行指导;(3)解决团队工作中的困难与问题;(4)培养团队精神。参见教材P135～136。

　　【该题针对“项目经理的主要工作”知识点进行考核】

　　12、项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，重点需要把握的是()。

　　A.进行合理的分工与适度的授权

　　B.建立和保持有效、畅通的信息通道

　　C.经常性检查

　　D.及时进行有必要的调整

　　E.做好内外协调工作

　　【正确答案】：ABCD

　　【答案解析】：项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，重点把握：①进行合理的分工与适度的授权;②建立与保持有效、畅通的信息通道;③经常性的检查;④及时进行必要的调整。参见教材P136。

　　【该题针对“项目经理的主要工作”知识点进行考核】

　　13、下列关于工程项目经理的说法，正确的有(　)。

　　A.项目经理一定来自项目所属公司内部

　　B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作

　　C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一

　　D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程

　　E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

　　【正确答案】：BCE

　　【答案解析】：参见教材P131～137。

　　【该题针对“项目经理的主要工作”知识点进行考核】

　　14、(2013年真题)构成项目团队的基本条件主要有( )。

　　A.团队成员有各自独立的目标

　　B.团队有独立的活动经费

　　C.团队内部有职责分工

　　D.团队内部有一定的工作程序

　　E.团队成员有共同的目标

　　【正确答案】：CDE

　　【答案解析】：构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标;团队内有一定的分工和工作程序。参见教材P137。

　　【该题针对“团队与团队精神”知识点进行考核】

　　15、制约项目组织计划制订的主要因素包括(　)。

　　A.项目的组织结构

　　B.项目的融资方案

　　C.项目管理层的偏好

　　D.项目人员的预先安排

　　E.项目的质量标准

　　【正确答案】：ACD

　　【答案解析】：制约项目团队组织的因素主要包括：1)项目的组织结构;2)共同达成的有关协议;3)项目管理层的偏好;4)预期的人员安排。参见教材P120。

　　【该题针对“项目团队组织计划”知识点进行考核】

　　16、项目组织计划制定与执行中重点关注的项目界面不包括(　)。

　　A.信息界面

　　B.技术界面

　　C.组织界面

　　D.人际关系界面

　　E.资金界面

　　【正确答案】：AE

　　【答案解析】：项目组织计划制订与执行中重点关注的项目界面主要有组织界面、技术界面、人际关系界面。参见教材P119。

　　【该题针对“项目团队组织计划”知识点进行考核】

　　17、在分析每个角色和职责时，要考虑其()要求。

　　A.角色

　　B.职责

　　C.职权

　　D.能力

　　E.技术

　　【正确答案】：ABCD

　　【答案解析】：在分析每个角色和职责时，要考虑其角色、职责、职权与能力要求。参见教材P117。

　　【该题针对“项目团队组织计划”知识点进行考核】