第十四章 文化产业的项目管理

　　文化产业人力资源管理的原则：

　　1、政府、企业、个人共同投资原则

　　2、总量投入与结构调整并重原则

　　3、人才良性竞争与合理流动的原则

　　文化产业人力资源管理的内容：

　　1、人力资源规划

　　2、人力资源的招募

　　3、人力资源培养开发和人员训练

　　4、收入与酬薪管理：一是制定初次分配的政策;二是制定再分配领域的税收政策

　　5、绩效管理

　　6、创造积极的工作环境

　　文化产业创意团队的类型：

　　1、工作团队

　　2、项目团队

　　3、并行团队

　　4、伙伴团队

　　创意团队组建：

　　1、形成阶段

　　2、震荡阶段

　　3、规范阶段

　　4、执行阶段

　　团队的绩效管理体系：

　　1、先做好绩效计划

　　2、重视绩效辅导

　　3、绩效考核

　　团队酬薪策略：

　　1、工作团队的酬薪策略

　　2、项目团队的酬薪策略

　　3、并行团队的酬薪战略

　　4、伙伴团队的酬薪战略

　　绩效考核的作用：

　　对创意人员的工作考评，有助于将每个阶段的工作明晰化，通过对每个环节和阶段工作的考核，对整个创意产品和项目的生产实施进行监控;

　　考评是对员工激励的重要依据;

　　考评标准的公开和奖惩制度的明确能引起员工对工作的重视，使得员工清楚企业对他的业绩和能力的评价;

　　考评有利于文化产业组织内的交流和协作。

　　绩效考评的步骤：

　　1、制定考评计划及标准

　　2、设计考评工具及相应的表格(绩效考评共计是整个人力资源管理与考评系统中最重要的技术性手段)

　　3、观察与记录

　　4、绩效反馈

　　5、奖惩兑现(考评的结果是对员工奖惩激励的依据)