第十三章 文化产业的项目管理

　　项目管理，特指取代业主自行管理，而由专业机构和人员进行的管理。

　　两大项目管理体系：以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA)，以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)

　　项目管理专业人员取证分为A、B、C、D四个级别，级别之间的档次标准差距很大。A级是工程主任证书，简称CPD，总经理一级;B级为项目经理级别证书;C级为项目管理工程师级证书;D级为项目管理技术员级。

　　PMI的资格认证制度从1984年开始。

　　文化产业的管理包括：

　　一、政府文化行政主管部门的行业管理

　　二、公益性文化项目的管理

　　三、赢利性文化项目的管理(文化企业的项目管理)

　　在项目启动和实施过程中依法进行行政管理的部门或机构，就是文化产业的执法者，也就是文化产业行政管理的主体。

　　行程管理的目标就是要将项目业主的意愿统一到社会意志中来，统一到执政党的意志中来。

　　非赢利性文化项目，指各类社会组织、团体和个人，不以赢利为目标而从事的文化项目的生产活动。

　　非赢利组织的最高目标不是利润或者利息，而是完成某种既定的任务。

　　公益性文化项目管理的步骤：

　　1、计划，包括目标确立、环境分析、寻找各种行动方案、评估

　　2、决定，包括项目决策准备和决策

　　3、实施，包括组织、提供资源

　　4、监控，包括计划/现实比较、偏差分析、控制

　　企业项目管理的目标是为了以较少的成本，优质完成项目建设，并为今后的投资回收打下基础。

　　自2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》

　　项目经理需要的条件：

　　1、对本行业的艺术生产有基本的了解和修养

　　2、对本行业的市场形势和竞争态势有深入的研究

　　3、把握全局，以最经济的方法实现资源的最优配置

　　4、较强的管理能力和市场运作能力

　　项目管理的主要环节：

　　1、项目目标

　　2、项目计划

　　3、项目团队

　　4、项目资金

　　5、项目进程

　　6、项目风险