第七章 战略实施

　　1.战略实施的原则

　　权变原则是战略实施的基本原则，它要求我们不只是笼统地提出战略需要随着环境条件的变化而变化，还应对可能发生的特定变化及其对企业战略实施的影响，以及应采取的应变方案都要有足够的了解和准备，从而具备足够的应变能力。

　　2.战略实施模式的类型战略实施的主要模式类型有：

　　(1)指挥型;

　　(2)变革型;

　　(3)合作型;

　　(4)文化型;

　　(5)增长型。

　　3.战略实施的支持系统4.各种战略实施模式的基本内容5.组织结构的类型6.组织结构设计的标准一般来说，组织结构的设计应满足三个标准：

　　(1)产生共同愿景。也就是说，企业组织结构设计要具有为企业全体员工提供共同理想的聚焦作用，能够促使企业内诸多个体行动都统一到企业理想蓝图上来;

　　(2)反遇企业的发展趋势;

　　(3)具备催人奋进的精神张力。组织结构设计的这三个标准，相互作用，缺一不可。

　　7.战略与组织结构的关系企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用。一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。因此，企业组织结构必须随战略而定，必须随战略目标的变化而及时调整。

　　8.组织结构的战略创新组织结构战略创新的主要形式有：

　　(1)组织软化的趋势;

　　(2)建立混合型组织结构;

　　(3)网络型组织结构。

　　9.网络型组织结构的特点(1)整个组织分为技术与非技术两大部门。技术部门有研发、生产、市场营销、高技术等;而非技术部门包括战略、人力资源和财务等方面。

　　(2)网络使技术、资金、信息三流程得以分离。

　　(3)网络组织的控制是间接控制，且保持单向的丽权利，一个中心只有一个经理，通过合同管理，避免了多头领导。

　　(4)具有更大的灵活性，结点是根据市场、项目的要求而结成的，具有动态特征，使企业的运转高效率得以保证。

　　(5)有利于经营、协调和合作，便于调动每位管理者的积极性，而且有高附加值的保证。

　　10.在战略实施中如何进行组织结构的选择