1财务战略的特征

　　2财务战略的类型按财务资源配置特征不同：分为积极扩张型、稳健发展型、收缩防御型按财务管理的具体内容分为：投资战略、筹资战略、分配战略

　　3财务战略的确定方式引入期财务战略吸纳权益资本、筹集权益资本、不分红、不断增加对产品开发投资

　　4成长期财务战略积极扩张型战略，筹资上尽量利用资本市场大量增加权益资本，适度引入债务资本，不分红或少分红，对核心业务大力追加投资

　　5成熟期财务战略稳健发展型战略，筹资上以低成本的债务资本替代权益资金，高股利分配，围绕核心业务拓展新产品市场，并购

　　6衰退期财务战略防御型战略，不再进行投资筹资，全额甚至超额发放股利

　　7全面预算包括经营预算、资本预算、财务预算本书不讲资本预算

　　8经营预算也叫业务预算构成：销售、生产、直接材料、直接人工、制造费用、产品成本、销售及管理费用

　　9经营预算方法(按所依据的业务量基础)固定预算(静态预算)适用于业务量水平较为稳定的企业

　　10弹性预算(动态预算)根据业务量、成本、利润之间的关系

　　11经营预算方法(按预算期时间特征不同)定期预算预算数字准确性差、易导致预算执行者的短期行为、灵活性差

　　12滚动预算(连续预算)脱离会计年度，预算保持完整性和稳定性

　　13经营预算方法(按预算出发点不同)增量预算造成预算上的浪费，阻碍企业长远发展

　　14零基预算不受前期成本费用项目和水平限制，能调动各降低费用的积极性，有利于长远发展

　　15经营预算的编制各经营预算方法大部分根据财务会计制度核算编制

　　16财务预算包括预算现金流量表、预算利润表、预算资产负债表