问答题华强公司是南方地区一家生产、销售电子产品的民营企业,经过林先生十几年的打拼,又赶上了中国经济的飞速发展时期,公司已发展成为当地的知名企业。林先生学历不高,但是阅历丰富,自有一套独特的用人之道,一批老员工对林先生忠诚度很高。但是近几年,由于华强公司的产品属于技术含量较低的初级产品,市场竞争越来越激烈,特别是随着大企业进入这个市场领域,林先生为公司未来的发展深感忧虑。公司的中高层管理人员也意识到:公司产品科技含量不高,进入门槛低,市场上同质产品太多,如果企业再不进行产品的更新换代或转型发展,公司必将会被淘汰。林先生在和中高层经理交流沟通后,开始准备进行大规模的产品革新。林先生的儿子林强在美国主修电子工程,他留学归来时带来了一些新产品资料。林先生准备全力支持儿子林强接班,同时推行新产品。林先生让儿子担任了公司总经理,把公司所有经营业务全部交给儿子打理,自己则退居二线当参谋把关。公司花巨资从国外引进先进设备,调整厂房,布置新的产品流水线。同时,林强对于家族企业的管理模式也准备开始进行改革。人员配置首当其冲,林强认为新产品的研发、制造工艺和市场营销,需要一批高素质的员工,公司里的老员工在技能和素质上都难以胜任新产品的要求。因此,林强要求公司人事经理崔健招收一批新员工,要求学历必须在大专以上,研发人员要求硕士以上学历。得知这个消息,一批老员工感到不安,纷纷去找老领导聊天。林先生一方面对老部下有感情,另一方面认为公司上新产品,技术和素质虽然重要,但是人更重要。公司要发展,还得需要这一批忠心耿耿的老员工,他们虽然在新产品生产方面能力不够,但是可以在工作中培养和学习新技能,以适应企业发展要求。父子两人为人员问题争执不下,最后各退一步,决定先招聘一批大学生试试再说。人力资源部经理崔健按照岗位要求,通过校园招聘、网络招聘的方式,招聘了一批应届大学生、硕士生。经过岗前教育、业务培训,新来的大学生开始了正常的工作。几个月后,麻烦接二连三地发生了。公司所有老员工纷纷向林先生抱怨,认为公司过河拆桥,工作了十几年,为了公司的业务发展在薪酬福利待遇上都没有提什么要求,但是这次招来的大学生,工资普遍比他们高。这还只是一小批,听说公司今后要大量招收新员工,我们怎么办?另外,新招来的大学生中陆续有人提出辞职,理由比较集中,认为薪酬福利待遇虽然不错,但是没有发展前途,公司对他们不够重视,进公司几个月一直被安排在车间做些基础的工作。这些工作中专生、大专生就足够胜任了,让他们做是“大材小用”,做久了今后就没有发展前途了。
问题:
1.请分析该公司在人力资源管理中存在什么问题?
2.你认为该如何改进目前的人力资源管理工作?