某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型
来源 :焚题库 2018-05-09
中某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此相互独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科，厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。
(1)该集团适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图。并说明理由。
(2)发动机厂适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构并说明理由。
参考答案：
(1)该集团适合采用超事业部制的组织结构模式。理由是：该集团的规模特别巨大;产品品种较多，且都能形成大批量生产;所涉及的业务领域及市场分布很广;所设立的事业部很多;若不适当集权，就无法有效地协调、控制这众多的事业部。
其组织结构如图1所示。
(2)发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。
(2分)理由是：该发动机厂的生产经营活动连续性很强，采用模拟分权的组织机构模式，可以人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对 独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立 核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的。
其组织结构如图2所示。
2.
答：(1)该公司面试中使用了无领导小组讨论的面试方法。
(2)无领导小组讨论可以从两个角度进行分类：一是根据讨论的主题有无情境性，可以分为无情境性讨论和情境性讨论;(3分)二是根据是否给应聘者分配角色，可以分为不定角色的讨论和指定角色的讨论。(3分)
(3)无领导小组讨论的优点：
①具有生动的人际互动效应;
②能在被评价者之间产生互动;
③讨论过程真实，易于客观评价;
④被评价人难以掩饰自己的特点;
⑤测评效率高。
缺点：
①题目的质量影响测评的质量;
②对评价者和测评标准的要求较高;
③应聘者表现易受同组其他成员影响;
④被评价者的行为仍然有伪装的可能性。
