问答题简述无领导小组讨论前期准备阶段的操作流程。
参考答案：
（1）编制讨论题目。（2）设计评分表。 1）应从岗位分析中提取特定的评价指标。 2）评价指标不能太多、太复杂，通常应将评价指标控制在10个以内， 3）确定各能力指标在整个能力指标中的权重以及其所占分数，然后根据优、良、中、差四等级分配分值。（3）编制计时表。（4）对考官的培训。（5）选定场地。无领导小组论的考场环境要满足安静、宽敞、明亮等条件。（6）确定讨论小组。讨论小组的人数一般在6～9人。
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涉及考点
人力资源管理师二级专业能力考试大纲
第一章、人力资源规划
