某国际机场股份有限公司设有10个职能部门和12分公司
来源 :焚题库 2019-01-22
中问答题某国际机场股份有限公司设有10个职能部门和12分公司,据不完全统计有215种工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度,该公司委托NHP人力资源专业咨询管理公司在全面深入的岗位调查的基础上,对工作岗位进行了再设计,重新调整了劳动分工与协作的关系,使组织结构和岗位的设置更加科学合理,之后又对调整后的岗位进行了系统的工作分析、评价与分类分级。
请结合本案例,回答以下问题:
(1)应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类?
(2)按照岗位承担者的性质和特点,如何对全公司的岗位进行横向分类?
请结合本案例,回答以下问题:
(1)应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类?
(2)按照岗位承担者的性质和特点,如何对全公司的岗位进行横向分类?
参考答案：
(1)可以按照如下步骤对该公司岗位进行分类:①岗位的横向分类,即根据岗位的工作性质及特征,将它们划分为若干类别。②岗位的纵向分级,即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素,将它们归入一定的档次级别。
③根据岗位分类的结果,制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书,并以此作为各项人力资源管理工作的依据。
④建立公司岗位分类图表,说明各类岗位的分布及其配置状况,为员工的分类管理提供依据。
(2)按照岗位承担者的性质和特点,对公司的岗位可按如下步骤进行横向划分:
①将公司全部岗位分为生产岗位和管理岗位两大类。
②按照劳动分工的特点,将这两大类划分为若干中类或小类。可以将管理岗位分为以下几个小类:生产管理类、市场营销类、财务审计类、人事管理类、质量管理、综合管理类及其他;可以将生产岗位划分为以下3个小类:基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。