某公司设有9个职能部门和8个分公司,据不完全统计有200多种岗位
来源 :焚题库 2018-12-29
中问答题某公司设有9个职能部门和8个分公司,据不完全统计有200多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度,公司欲对所有岗位进行再设计,重新调整劳动分工与协作的关系,使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示。
请结合本案例,回答以下问题:
(1)应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类?
(2)按照岗位承担着的性质和特点,如何对全公司的岗位进行横向分类?
请结合本案例,回答以下问题:
(1)应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类?
(2)按照岗位承担着的性质和特点,如何对全公司的岗位进行横向分类?
参考答案：
(1)可以按照以下步骤对该公司岗位进行分类:1)岗位的横向分类,即根据岗位的工作性质及特征,将它们划分为若干类别。
2)岗位的纵向分级,即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素,将它们归入一定的档次级别。
3)根据岗位分类的结果,制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书,并以此作为各项人力资源管理工作的依据。
4)建立公司岗位分类图表,说明各类岗位分布及配置状况,为员工分类管理提供依据。
(2)按照岗位承担者的性质和特点,对公司的岗位进行横向划分,可按如下步骤:
1)将公司全部岗位分为生产岗位和管理岗位两大类。
2)按照劳动分工的特点,将这两大类划分为若干中类或小类。例如,可以将管理岗位分为以下几个小类:生产管理类、市场营销类、财务审计类、技术管理类、人事管理类、质量管理、综合管理类及其他;可以将生产岗位划分为3个小类:基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。
涉及考点
人力资源管理师二级专业能力考试大纲
第五章、薪酬管理