(二)背景资料

　　某施工单位承接了5km10KV 架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途径一个行政村，跨越一条国道，路径一个110KV 变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：

　　事件1:该线路架设到110KV 变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。

　　事件2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。

　　问题：

　　1、施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调?

　　2、简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容、

　　3、事件1 中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些?

　　4、事件2 中，施工单位内容沟通协调还有哪些方法和形式?

　　1、施工单位应与哪些单位沟通?

　　与当地村委会，交通部门，电力部门沟通。应与业主、监理工程师及设备供应商沟通。p817

　　2、电力管理部门可以对施工单位的处罚有哪些?

　　责令停止作业，恢复原状并赔偿损失p234

　　3、电杆组立后导线架设有哪些程序?

　　导线展放--导线的连接--紧线--绝缘子上导线固定和跳线连接p57

　　4、事件2 中，施工单位内容沟通协调还有哪些方法和形式?

　　主要方式有：项目经理部协调会;专业或部门协调会;座谈会;定期通报;深入班组随时沟通;内部参观评议。