2020年人力资源管理师考试教材(一级)新旧变化对比
来源 :考试网 2020-12-29
中2020年企业人力资源管理师一级、二级、三级、四级都换新教材了,自2021年开始,各地将逐步将新版教材作为参考用书。相较于老版(第三版),新版(第四版)有所改动。
下面,小编将人力资源管理师一级教材变化对比简单介绍一下,考友们可以着重记忆这些变动部分。
教材整体变动
首先,人力资源管理师考试教材【学习目标】中的“明确”改为“了解”;企业段落的拆分及符号有变动;一级考试第二、四章教材整体变动较大,但章节仍为六章,也就是人力资源的六大模块:第一章人力资源规划、第二章人员招聘与配置、第三章培训与开发、第四章绩效管理、第五章薪酬管理、第六章劳动关系管理。
新版人力资源一级考试教材详细变化如下:
旧教材 第三版 |
新教材 第四版 |
页码 第三版 |
页码 第四版 |
变化对比 基于第三版教材 |
第一章人力资源规划 |
第一章人力资源规划 |
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第一节 企业人力资源战略规划 |
第一节 企业人力资源战略规划 |
P5 | P6 | 新增标题三.现代人力资源的发展阶段,内容未变 |
第一单元 战略性人力资源管理概述 |
第一单元 战略性人力资源管理概述 |
P8-13 | P9-13 |
【能力要求】部分 1.内容变动不大,但对内容进行了符号、段落划分。 ⒉.新增标题(二)战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。“集当代多种……”前加了战略性人力资源管理这几个字。内容未变。 3.(三)删除“它主要具有以下几个特点”这几个字 4.图1-4,管理对象后的“人员”两字删除 |
第二单元 人力资源战略规划的设计 |
第二单元 人力资源战略规划的制定 |
P13 | P13 |
“第二单元人力资源战略规划的设计”“设计”改为“制定" 【学习目标】有变动 |
P14 | P15 | (二)战略的一般特点中“从上述.......基本特点”这句话删除 | ||
P15 | P16 | 4.长远性:“不畏浮云遮望眼”删除,“考虑”改为“考量”五、企业人力资源战略规划的分类。 | ||
P19-20 | P20 |
五、企业人力资源战略规划的分类 1.加了标题(一)从时限上分(二)从层级和内容上分。 2.标题内容有小变动【标题一中的年限,标题二中原教材的“员工招聘策略……劳动关系管理策略等”改为战略薪酬规划、员工职业生涯规划。 3.原3.“从性质上……三种类型”删除 | ||
P21-24 | P22-24 |
【能力要求】 一、企业经营策略与人力资源策略的选择 1.(二)企业人力资源策略的选择。 2.投资策略︰“IBM公司;美国..的.企业”删除。 3.参与策略︰“日本企业管理模式”改为“参与策略的模式”。 2表1-1,表头加”表“字﹔内容一栏中“行为/个人”删除。 | ||
P26-29 | P27-29 |
【能力要求】 二、企业人力资源管理主要影响因索的分析 1.(一)第二段内容话术有小变动;2“政府劳动法律法规的健全 程度”改为“国家劳动人事法律法规的健全 程度" 2( 二)1.企业文化:话术变动,类型分点描述由”……式企业文化“改为”……式文化“。有章可守改为“有章可循” | ||
P30-35 | P31-35 |
【能力要求】 三、企业人力资源发展规划的结构设计 1.“远景”改为“愿景”﹔原教材例子“再如台积点...回馈社会”删除。 2."十二五“改为”十三五“﹔第六部分后新增一段话。 四、内容变动不大,进行分点拆分;(二)第二段增标题(5)机遇和挑战分析五、图1-9“四种战略模式图”改为“四种企业人力资源战略模式图” | ||
第三节 人力资源战略规划的管理 | P34-37 | P36-44 |
增加第三单元人力资源战略规划的管理。 1.【知识要求】为新增 2.原教材第二单元【能力要求】六、企业人力资源发展规划的实施与评价。变为新版教材第三单元【能力要求】 3.新增标题二、人力资源战略规划的调控。内容为原教材(二)改为(一),在此基础上新增(二)人力资源战略规划调整;三、人力资源战略规划修订 | |
第二节 企业集团的组织结构设计 |
第二节 企业集团的组织结构设计 |
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第一单元 企业集团管控与组织结构的设计 |
第一单元 企业集团管控与组织结构的设计 |
P37 | P44 | 第二节【学习目标】明确改为了解 |
P38-40 | P47-48 | 原二、企业集团的基本特征:2和3调换顺序,内容未变;4.企业集团具有多层次结构(3)内容小变动 | ||
原六、企业集团的管理体制(四)国外企业集团的管理体制改为”国外企业集团管理体制的特点“,内容未大变 | ||||
P48-53 | P50-62 |
原七、企业集团管控的基本概念和内容改为“企业集团管控” | ||
(三)集团管控的三种基本模式: 1.财务管控换成3.运营管控型的内容。3.运营管控型变为资本经营性,内容实则为财务管控型的内容。表1- 5内容变动大。 | ||||
P68-78 |
P77-86 |
原表6-1变动,图1-16,注:变动,图1-17 18. 23小变动:四、标题(二)组织结构的再设计改为“组织结构的选择和职能部门的设置” | ||
第二单元 集团总部组织结构的设计与再造 |
第二单元 集团总部组织结构的设计与再造 |
P81-82 | P90-91 |
原二、(一) 1运作型改为“运营型”, 开头改为运营型总部也称运作型总部或操作型总部。内容未变; (二) 2.战略等功能强化改为“部分功能强化” |
P87-96 | P96- 104 |
[能力要求] 原二、(二)在文化中心后新塔标题2四种能力,内容未大变动;三、第一段话描述变动。五、(三)第二段话有删减:八2第二段话删除 | ||
第三节 企业集团人力资本战略管理 |
第三节 企业集团人力资本战略管理 |
P101-105 | P109-113 |
原五、“企业集团的人力资本.. 组成部分”;“企业集团人力资本... 收益最大化"。四段内容删除 (二)2.“集团公司对成员..... .间接控制"改为“以产权控制为主的间接控制" (三)标题删除“它"字, 4.话术变动。 原六、1“制定..主要任务是”删除;2“制定... 重要作用:"删除 |
P109-113 | P117-121 |
[能力要求] 1.原二、企业集团人力资本战略的实施。(一)- (四)标题变动,内容未变。 2.四、评价改为“评估" 3.本章小结变动大,本章习题6-10变,塔11-14。 |
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