一、简答题

　　1.简述影响薪酬水平的主要因素。

　　参考答案：

　　(1)影响员工个人薪酬水平的因素包括工作条件、年龄与工龄、综合素质与技能、职务或岗位、劳动绩效。

　　(2)影响企业整体薪酬水平的因素包括企业的薪酬策略、工会的力量、产品的需求弹性、劳动力市场供求状况、地区和行业工作水平、企业工资支付能力、生活费用与物价水平。

　　2.简述企业薪酬管理的基本目标。

　　参考答案：

　　(1)保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。

　　(2)对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报。

　　(3)合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力。

　　(4)通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系共同体，谋求员工与企业的共同发展。

　　3.简述薪酬管理的内容。

　　参考答案：

　　(1)企业薪酬制度设计与完善。

　　1)薪酬制度设计主要是指薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设讣、薪酬结构设计等。

　　2)薪酬制度设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬制度方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。

　　3)完善企业薪酬制度设计是企业薪酬管理的一项重要任务，包括薪酬结构完善，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例，还包括薪酬等级标准设计和薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础。

　　4)不同的企业薪酬制度有不同的适用对象和范围，关键是要选择与企业总体发展战略以及实际情况相适应的薪酬制度。

　　(2)薪酬日常管理。

　　1)薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以被称为薪酬成本管理循环。

　　2)薪酬制度建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬体系以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。

　　3)薪酬日常管理工作具体还包括以下内容：

　　①开展薪酬市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析报告。

　　②制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析。

　　③深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查。

　　④对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况。

　　⑤根据公司薪副制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。

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