三、简答题

　　1、人力资源战略规划的主要影响因素。

　　答：

　　企业外部的环境：本行业发展状况与趋势;劳动力市场的发育情况;国家劳动人事法律制度;工会组织健全完善程度。

　　企业内在条件：企业内竞争策略的定位，企业文化建设的情况，生产技术条件与装备。企业资本与财务实力

　　企业人力资源战略决策：吸引策略，参与策略，投资策略

　　企业人力资源管理系统：招聘，录用，考评，薪酬福利，培训开发。

　　2、人力资源内外部环境分析。

　　答：

　　人力资源内部能力分析 企业优势和劣势

　　人力资源外部环境分析 机会和威胁

　　人力资源外部环境分析：目的：全面了解外部的环境状况，和变化趋势，并揭示企业未来发展中可能遇到的机会，和危险

　　人力资源内部能力分析，是从企业的人力资源现状出发，通过全面的深入分析，了解并掌握，企业在未来发展中的优势和劣势，为人力资源战略确定提供依据。

　　机遇包括经济高速发展，政府政策更加宽松，劳动力市场机制日臻完善，竞争对手决策失误，突破同业的防御进入新的领域，企业全员素质迅速提高，集团凝聚力明显增强等。

　　威胁包括经济低迷，发展速度明显放慢;不利的政府政策;劳动力市场供求矛盾突出;劳动力成本上涨;竞争对手迅速成长;潜在竞争者进入市场;进攻不利，防御失败等。

　　3、企业人力资源战略规划形成之后，应从以下五个方面入手，对人力资源战略规划的实施进行有效管理。

　　答：

　　1.认真做到组织落实

　　2.实现企业内部资源的合理配置

　　3.建立完善内部战略管理的支持系统

　　4.有效调动全员的积极因素

　　5.充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用

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