16.以工作和任务为中心设计部门结构的特点有(　　)。

　　A.代表结构有直线制、直线职能制、矩阵结构几种模式

　　B.最大的优点是具有明确性和高度稳定性

　　C.最大的缺点是每一个人只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务

　　D.该结构模式适应的企业范围较广泛

　　E.实际工作中很难做到以工作和任务为中心

　　17.下列关于组织结构与企业战略的关系描述正确的是(　　)。

　　A.组织结构优先于战略起变化

　　B.在增大数量战略

　　阶段适合采用简单的结构模式

　　C.在扩大地区战略阶段应建立相关的职能部门

　　D.在纵向整合战略阶段企业适宜采用矩阵结构模式

　　E.在多种经营战略阶段企业适宜采用事业部制结构模式

　　18.编制企业人员配备计划的依据有(　　)。

　　A.企业的发展战略

　　B.企业的部门结构

　　C.管理业务流程图

　　D.工作说明书

　　E.企业人力资源盘点情况

　　19.企业人力资源供给的外部供给预测包括(　　)。

　　A.影响企业外部劳动力供给的因素

　　B.人口政策及人口现状

　　C.劳动力市场发育程度

　　D.社会就业意识

　　E.择业心理偏好

　　20.部门结构模式主要有直线制和(　　)等。

　　A.职能制

　　B.直线职能制

　　C.事业部制

　　D.超事业部制

　　E.矩阵制

　　21.在企业人力资源规划程序中人力资源流动包括(　　)。

　　A.晋升

　　B.离休、退休

　　C.辞职、调动

　　D.休假

　　E.培训

　　22.人力资源政策调整计划都包括(　　)等。

　　A.招聘政策

　　B.绩效考评政策

　　C.薪酬福利政策

　　D.激励政策

　　E.职业生涯规划政策

　　23.企业人力资源管理中组织设计理论的内洒不包括(　　)。

　　A.组织结构是组织内部分工协作的基本形式理论

　　B.组织理论与组织设计理论的对比分析

　　C.组织理论的发展

　　D.组织设计理论的分类

　　E.组织系统理论的阐述

　　24.组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，它们主要研究组织的(　　)。

　　A.体制

　　B.机构

　　C.规章

　　D.基本内容

　　E.人的因素

　　25.组织设计理论分类运行过程中出现的问题有(　　)。

　　A.协调

　　B.信息控制

　　C.绩效管理

　　D.激励制度

　　E.人员配备即培训

　　26.在古典学派管理学家中提出组织设计的基本原则有(　　)。

　　A.目标原则

　　B.职责原则

　　C.管理幅度原则

　　D.专业化原则

　　E.协调与明确原则

　　27.现代学派提出的基本原则是(　　)。

　　A.目标一致原则

　　B.效率原则

　　C.管理幅度原则

　　D.分级原则

　　E.授权原则

　　28.分权的基本原则是(　　)。

　　A.权利分散

　　B.人力、财力、物力合理应用

　　C.能集中精力抓重大问题

　　D.调动下级积极性的必要组织条件

　　E.调动下级主动性的必要组织条件

　　29.稳定性和适应性相结合的原则包括(　　)。

　　A.既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转

　　B.同时又要保证组织不停运转

　　C.能够根据变化了的情况做出相应的变更

　　D.组织应具有一定的弹性和适应性

　　E.组织建立明确的指挥系统

　　30.企业集团是一种新型的组织结构模式，其构成包括(　　)。

　　A.持股成员企业层

　　B.控股成员企业层

　　C.参股成员企业层

　　D.协作成员企业层

　　E.核心企业