三、简答题

　　1.如何认识企业薪酬管理的基本目标?

　　答：企业薪酬管理的目标如下：

　　(1)保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。具有竞争力的薪酬是

　　留人的重要手段之一。

　　(2)对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工-及时得到相应的回报。要确定贡献与回报

　　的合适的关系。

　　(3)合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力。薪酬管理的

　　另外一个重要方面就是在制定具有激励性的薪酬的同时又要合理的控制成本。

　　(4)通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一

　　起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。

　　2.简述企业薪酬管理的原则及程序。

　　答：(1)企业薪酬管理的原则主要有：①对外具有竞争性原则;②对内具有公正性原

　　则;③对员工具有激励性原则;④对成本具有控制性原则。

　　(2)企业薪酬管理的程序

　　①明确企业薪酬政策及目标。首先要明确企业的薪酬政策与目标，提出企业的薪酬策

　　略和薪资制度的基本原则。

　　②工作岗位分析与评价。通过工‘作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承

　　担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业

　　技能、学识、身体条件等方面的具体要求。

　　③不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查。通过必要的市场调查，充分了解和掌

　　握企业外部的各种薪酬影响因素，包括劳动力市场上人才竞争与供给状况、各行业的薪资

　　水平以及其他企业所设立的薪酬福利保险项目等，以确保企业的薪酬制度对外具有一定的

　　竞争性，对内具有一定的公平性。

　　④企业薪酬制度结构的确定。根据工作岗位分析与评价和薪酬调查的结果，以及企业

　　的实际情况，确定企业各级员工的工资结构，规划各个职级的工资幅度、起薪点和顶薪点

　　等关键性指标。

　　⑤设定薪酬等级与薪酬标准。将众多类型的岗位：工资归并组合成若干等级，形成一个

　　工资等级系列，确定企业内各岗位的具体工资范围。

　　⑥薪酬制度的贯彻实施。在工资制度确定以后，应当完成以下工作，才能保证企业员

　　工工资制度得以贯彻实施：a.建立工作标准与工资的计算方式;b.建立员工绩效管理体

　　系，对全员进行工作业绩的动态考评;C.通过有效的激励机制和薪酬计划，对表现突出的

　　优秀员工进行必要的表彰和物质鼓励，以鞭策员工对企业做出更多更大的贡献。

　　3.简述日常薪酬管理工作的内容。

　　答：日常薪酬管理工作具体包括：

　　(1)开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写m调查分析的报告;

　　(2)制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析;

　　(3)深人调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查;

　　(4)对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况;

　　(5)根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必

　　要调整。

　　4.工资指导线在制定时应遵循哪些原则?

　　答：工资指导线是政府用来对国有企业及其他各类企业的工资分配进行指导与调控，

　　使企业工资增长符合经济和社会发展的要求，进一步促进生产力发展的制度。其制定时应

　　遵循以下原则：

　　(1)符合国家宏观经济政策和对工资增长的总体要求，坚持“两低于”原则;

　　(2)结合地区、行业、企业特点，实行分级管理、分类调控的原则;

　　(3)实行协商原则，以劳动行政部门为主，政府有关部门、工会、企业协会等组织共同

　　制定。

　　5.作为劳动报酬的一部分，奖金有哪些特点?

　　答：奖金的特点主要有：

　　(1)单一性。这是相对于工资的综合性来说的。由于奖励条件可以根据工作的特点和需

　　要确定，所以可以设置单一的指标，如物料消耗指标、质量指标、安全指标等作为奖励条

　　件，使奖金仅仅反映某一方面的劳动差别。

　　(2)灵活性。奖金的单一性决定了它的灵活性。这种灵活性表现在奖励条件上是多种多

　　样的，并可及时根据生产的需要，对奖励的范围、项目、标准、周期进行调整。

　　(3)及时性。由于一些奖金项目的周期可以定得较短，奖励条件可以灵活制定，奖金额

　　和受奖人数可以随生产需要而变化。只要完成一个预定的考核周期，奖金就可及时发给本

　　人，从时间上强化了奖金的鼓励性。

　　(4)政治荣誉性。奖金是对那些为社会做了更多贡献、提供了超额劳动的劳动者进行的

　　奖励，谁得到的奖金多，证明谁劳动好、贡献大。所以，奖金还有表扬先进、鞭策落后、

　　树立劳动光荣新风尚的作用。

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