人力资源管理师

导航

2019年人力资源管理师四级《基础知识》模拟题七

来源 :考试网 2018-12-09

  31.培训要取是预期的效果,就必须保证( )的合理衔接。

  A 培训时间与受训者的爱好

  B 培训要求与受训者的要求

  C 培训内容与受训者的需求

  D 培训地点与受训者的需求

  【参考答案】C

  32.良好的职业生涯规划应具备可行性、适时性、适应性、( )的特性。

  A 变动性 B 持续性

  C 激励性 D 挑战性

  【参考答案】B

  33.绩效考核包括了许多基本概念,如工作分析,工作要项绩效标准( )与在职辅导。

  A 评估考核、评估面谈

  B 评估分析、评估面谈

  C 评估考核、评估分析

  D 评估面谈、评估进度

  【参考答案】B

  34.从考评的效标上看,可分为,( )

  A 实用性效标,行为性效标和结果性效标

  B 特征性效标、适用性效标和结果性效标

  C 特征性效标、实用性效标和适用性效标

  D 特征性效标、行为性效标和结果性效标

  【参考答案】D

  35.小王负责北方区销售渠道管理,上级主管在他的绩效管理目标设计过程中错误的做法是( )

  A 由主管直接为他制定绩效目标和要求

  B 主管帮助他确定实现绩效目标的计划

  C 对他的绩效目标制定过程进行及时的指导

  D 主管了解他所在岗位的行为特点,以便对其辅导

  【参考答案】A

  36.开放式的绩效考核制度首先应体现在评价上的( ),借此才能取得上下级的认同,使绩效考核得以推行。

  A 公开和绝对性

  B 公开、公正、公平性

  C 真实性

  D 标准性

  【参考答案】B

  37.“他这个人怎么样?”属于绩效考核类型的( )

  A 效果主导型 B 行为主导型

  C 品质主导型 D 一般主导型

  【参考答案】C

  38.按顺序选出绩效考核的步骤( )

  A 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

  B 工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

  C 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导

  D 确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

  【参考答案】A

  39.如企业首次设立“网络编辑”这个岗位,其薪酬等级的确定比较困难,应采取( )方法来获取有关薪酬信息。

  A 企业的正式调查

  B 政府的薪酬调查

  C 商业性调查

  D 专业性薪酬调查

  【参考答案】D

  40.处于开创阶段的企业一般采用的薪酬策略是( )

  A 高基本工资,高奖金,低福利

  B 高基本工资,低奖金,高福利

  C 低基本工资,高奖金,低福利

  D 低基本工资,高奖金,高福利

  【参考答案】C

  41.在岗位评价的要素计点法中,假定计划的总点值是500,而“解决问题”要素权重为20%,该要素准备划分为5个等级,则第二等级的点值应为( )

  A 40 B 80

  C 100 D 200

  【参考答案】A

  42.公平理论主要是指内部和外部公平,其主要含义是( )

  ①保证企业内部对员工个人报酬的公平、合理

  ②相对于其同尖及同等规模的企业而言,其薪酬具有竞争性

  ③使企业内外部的员工认同该企业的报酬是公平、合理的

  ④使企业的工资不低于劳动和社会保障部公布的工资指导价格

  A ①②③ B ②③④

  C ①③④ D ①②④

  【参考答案】C

  43.以下津贴中不属于技术性津贴的是( )

  A 科学保健津贴

  B 工人技师津贴、特殊教育津贴

  C 高级知识分子津贴

  D 特级教师津贴

  【参考答案】A

  44.规定最长工作时间,超时的工资支付,企业代缴的各类医疗、工作、计生、死亡、养老、失业保险等属于国家( )方面的政策法规

  A 薪酬

  B 福利

  C 劳动关系

  D 津贴

  【参考答案】B

  45.要求薪酬设定应该对岗不对人,实行同岗同酬,这是薪酬管理的( )

  A 内部公平原则 B 外部公平原则

  C 员工公平原则 D 岗位公平原则

  【参考答案】A

分享到

您可能感兴趣的文章