第一章 人力资源规划

　　第一节 企业组织结构的设计与变革

　　考点四 企业组织结构变革的程序

　　1[.单选题]A企业与B企业两家合并，这属于企业组织结构变革的()变革方式。

　　A.改良式

　　B.渐进式

　　C.计划式

　　D.爆破式

　　[答案]D

　　[解析]爆破式变革即短期内完成组织结构重大的以至根本性变革。如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果，必须十分谨慎地使用。

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　　2[.单选题]企业在分析决策应该归属于哪一管理层次或部门时，无需考虑的因素是()。

　　A.决策的性质

　　B.决策者所需具备的能力

　　C.决策的环境

　　D.决策对各职能的影响面

　　[答案]C

　　[解析]在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有：①决策影响的时间。②决策对各职能的影响面。③决策者所需具备的能力。④决策的性质。

　　3[.单选题]在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其内容的是()。

　　A.某个单位应同哪些单位和个人发生联系

　　B.某个单位要求别人给予何种配合和服务

　　C.某个单位的工作效率和员工的士气如何

　　D.某个单位应该为别的单位提供哪些服务

　　[答案]C

　　[解析]组织关系分析分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?

　　4[.单选题]局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的()变革方式。

　　A.改良式

　　B.渐进式

　　C.计划式

　　D.爆破式

　　[答案]A

　　[解析]改良式变革，如局部改变某个科室的职能，新设一个职位等，这是企业中常用的方式。这种方式符合企业实际需要，局部变革，阻力较小。

　　5[.单选题]两家企业合并属于企业组织结构变革的()变革方式。

　　A.改良式

　　B.渐进式

　　C.计划式

　　D.爆破式

　　[答案]D

　　[解析]爆破式变革。短期内完成组织结构重大的以至根本性变革。如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果，必须十分谨慎地使用。

　　6[.单选题]不是企业组织结构变革征兆的是()。

　　A.新任领导上任

　　B.企业经营业绩下降

　　C.员工士气低落

　　D.组织结构本身病症的显露

　　[答案]A

　　[解析]企业组织结构变革的征兆：(1)企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等。(2)组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。(3)员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。

　　7[.单选题]以下不属于组织结构分析内容的是()。

　　A.各种职能的性质及类别

　　B.员工与岗位之间是否匹配

　　C.哪些是决定企业经营的关键性职能

　　D.内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变

　　[答案]B

　　[解析]组织结构分析的内容包括三个方面：(1)内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能，哪些原有职能需要加强，哪些陈旧职能可以取消或者合并等。(2)哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位。(3)分析各种职能的性质及类别。