21、组织结构功能的大小，在很大程度上取决于( D )。

　　A.企业的经营战略

　　B.企业的规模的大小

　　C.技术先进程度和灵活性

　　D.企业获取信息和利用信息的程度

　　22、技术特点在影响组织结构上，主要包括( B )两个内容。

　　A.技术先进程度和稳定性

　　B.技术复杂程度和稳定性

　　C.技术先进程度和灵活性

　　D.技术复杂程度和灵活性

　　23、以下会让企业向分权的组织结构进行转变的是( C )。

　　A.技术稳定程度增强

　　B.企业的规模变小

　　C.技术复杂程度增大

　　D.企业面临的环境逐渐稳定

　　24、事业部制组织结构的缺点是( B )。

　　A.公司高层忙碌于企业的日常事务

　　B.各事业部在考虑问题时会忽略企业的整体利益

　　C.事业部的主管事事要进行汇报

　　D.事业部之间的责任和权力不够明确

　　25、以下关于子公司和分公司的描述，正确的是( A )。

　　A.子公司具有独立法人资格

　　B.分公司一般自负盈亏，自主经营

　　C.分公司一般有自己的董事会

　　D.发生资不抵债的情况，母公司要替子公司负责

　　26、以下关于组织结构的描述，错误的是( C )。

　　A.直线制的组织结构适用规模比较小的企业

　　B.事业部制可以按照地区划分为独立的单元

　　C.组织结构是组织机构的外在表现形式

　　D.事业部制有利于提高管理者的主动性和创造性

　　27、下列部门组织结构的设计中不符合以任务为中心的原则的是( D )。

　　A.直线制

　　B.直线职能制

　　C.矩阵结构

　　D.事业部制

　　28、关于组织结构，表述正确的是( A )。

　　A.矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统

　　B.子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业

　　C.直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业

　　D.直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系

　　29、一般来说，大型的跨国公司适用的组织设计原则是( C )。

　　A.以工作和任务为中心的组织设计原则

　　B.以成果为中心的组织设计原则

　　C.以关系为中心的组织设计原则

　　D.以成本为中心的组织设计原则

　　30、企业的人力资源部门的组织结构设计应该符合( B )的原则。

　　A.以成果为中心

　　B.以工作和任务为中心

　　C.以关系为中心

　　D.以利润为中心

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