1.人力资源需求的预测受到的(ABCD)影响

　　A.企业的业务量或产量

　　B.预期流动率

　　C.生产技术水平的变化

　　D.企业所拥用的财务资源

　　2.按职能划分部门的优点是(AB)

　　A.利用专业人才担任工作，有利于提高工作效率

　　B.简化了训练工作，提供了在上层加强控制的手段

　　C.部门之间容易协作，提高工作效率

　　D.有利于企业内部的竞争机制

　　3.事业部制组织无可争辩的优点是(AD)

　　A.权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务

　　B.结构简单

　　C.信息沟通迅速

　　D.经营责任和权限明确

　　4.影响和制约组织结构的因素包括(ABCD)

　　A.信息沟通

　　B.经营战略

　　C.管理体制

　　D.企业规模

　　5.企业内部的部门结构的选择应根据企业的特点的实际情况进行，一般来说，应考虑以下因素(ABCD)

　　A.企业规模大小

　　B.外部环境的复杂程度和变化速度

　　C.企业的技术状况

　　D.各部门的工作性质

　　6.组织结构分析包括(ABC)

　　A.组织结构现状分析

　　B.组织决策分析

　　C.组织关系分析

　　D.工作岗位分析

　　7.在设计组织结构时，需要对企业的外部环境进行分析，具体包括(ABCD)方面

　　A.政治法律环境

　　B.社会文化环境

　　C.自然环境

　　D.经济环境

　　8.制定劳动定额的两种基本表格形式是(AB)

　　A.时间定额

　　B.产量定额

　　C.人员定额

　　D.效益定额

　　9.制定劳动定额的作用，可以概括为(AB) 这两个方面

　　A.组织生产

　　B.组织分配

　　C.组织协调

　　D.组织预算

　　10.制定人力资源管理制度的基本要求是(ABCD)

　　A.按需制定

　　B.系统和配套

　　C.合情合理

　　D.符合法律法规

　　11.在对招聘内部环境的分析时，其主要因素有(ACE)

　　A.组织战略

　　B.内部晋升政策

　　C.职位的性质

　　D.人力资源规划

　　E.组织内部政策与管理

　　F.组织生产服务方法

　　12.岗位工作分析的步骤所包含的主要内容有(ABCDEF)

　　A.确定工作分析信息的用途

　　B.收集与工作有关的背景信息

　　C.选择有代表性的工作进行分析

　　D.收集工作分析的信息

　　E.同承担工作的人共同审查所收集到的工作信息

　　F.编写工作说明书和工作规范

　　13.根据组织内外环境的变化，及时、有效地进行招聘制度的起草与修订工作，具有 等方面的作用(ABCD)

　　A.推动制度的变革与创新

　　B.保证制度和政策与经营相适应

　　C.符合国家法律法规的要求

　　D.促进组织招聘活动的健康发展

　　14.在招募过程中，用人单位要真实向求职者介绍自己组织，这被称为“工作真实情况介绍”。工作真实情况介绍可采用多种方法，如(ACEF)等。

　　A.参观

　　B.知情者介绍

　　C.录像

　　D.宣传广告

　　E.资料介绍

　　F.面谈

　　15.在人员选择中采用心理测评技术是注重对庆聘者潜能及人性特质的测试，一般有等方式(ACDF)

　　A.职业能力倾向性测试

　　B.智力测试

　　C.个性测试

　　D.价值观测试

　　D.情景模拟测试

　　E.职业兴趣测试

　　F.情商EQ测试