第二章 招聘与配置

　　第四节 人力资源流动管理

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　　1[.单选题](2017年5月)选拔晋升候选人的方法不包括()

　　A.综合加权法

　　B.配对比较法

　　C.评价中心法

　　D.升等考试法

　　[答案]A

　　[解析]在组织实施员工晋升的过程中，为了保证晋升工作的公平性和公正性，可以采用以下几种方法选拔晋升候选人：1、配对比较法。2、主管评定法。3、评价中心法。4、升等考试法。5、综合选拔法。

　　2[.单选题](2015年5月)内部晋升制的作用不包括()

　　A.能够节约时间和管理成本

　　B.有利于保持队伍的稳定

　　C.有助于保持工作的连续性

　　D.有利于激发创新和活力

　　[答案]D

　　[解析]内部晋升至的作用：1)节约管理成本2)激发积极性3)保持运行稳定4)防止人才流失5)吸引优秀人才

　　3[.单选题](2017年11月)企业内部人力资源市场的特征不包括()

　　A.一般出现在大中型企业

　　B.强调员工技能的专一性

　　C.外部进入企业的入口有限

　　D.员工通过职业生涯阶梯系统向上运动

　　[答案]B

　　[解析]企业内部人力资源市场的特征是：发生在大中型企业;从外部进入企业的入口有限(一般仅局限于低层次职位);通过职业生涯阶梯系统地向上运动;薪酬随岗位的升迁而上升，同时也要求员工具有更高的技能;在晋升和裁减时以年功或绩效为标准;通过内部晋升来填补空缺。

　　4[.单选题](2015年5月)由经济原因造成的裁员属于()

　　A.自愿流出

　　B.非自愿流出

　　C.自然流出

　　D.非自然流出

　　[答案]B

　　[解析]企业员工流动的种类员工流入企业员工流出企业?自愿流出?非自愿流出?自然流出：退休、伤残、死亡

　　5[.单选题](2015年5月)()是一种承认和开发员工能力的重要方法，体现在员工职位的提升上。

　　A.调动

　　B.降职

　　C.晋升

　　D.工作轮换

　　[答案]C

　　[解析]晋升是一种承认和开发员工能力的重要方法。

　　6[.单选题](2015年11月)停薪留职属于()。

　　A.自愿流出

　　B.自然流出

　　C.非自愿流出

　　D.非自然流出

　　[答案]A

　　[解析]企业员工流动的种类：员工流入企业，员工流出企业(自愿流出，非自愿流出，自然流出：退休、伤残、死亡)。

　　7[.单选题](2015年5月)通常情况下，最容易导致离职的惩罚措施是()

　　A.谈话

　　B.警告

　　C.暂时停职

　　D.降职

　　[答案]D

　　[解析]一般来说，受到降职处分的员工会离开企业，如果他们没有别的去处而继续留下来，也往往会带着怨恨或者对企业和自己失去信心，因此，他们的绩效将处于低水平。

　　8[.单选题](2016年11月)自然流出不包括()。

　　A.退休

　　B.主动辞职

　　C.意外死亡

　　D.伤残后离职

　　[答案]B

　　[解析]选项B属于自愿流出企业员工流动的种类：员工流入企业，员工流出企业(自愿流出，非自愿流出，自然流出：退休、伤残、死亡)

　　9[.单选题](2016年11月)测量与分析员工变动率的主要变量不包括()。

　　A.员工对工作满意度的分析评价

　　B.员工对自身工作绩效的分析评价

　　C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价

　　D.员工对其在企业外工作机会的预期和评价

　　[答案]B

　　[解析]员工变动率主要变量：员工对其工作满意度的分析评价，对员工在企业内未来发展的预期和评价，员工对其在企业外工作机会的预期和评价，员工非工作价值和非工作角色的偏好及对工作行为的影响，员工流动行为的倾向

　　10[.单选题](2017年11月)关于工作岗位轮换,下列说法错误的是()

　　A.是一个学习的过程

　　B.会降低员工的工作安全感

　　C.有助于保持员工的工作新鲜感

　　D.有助于改善团队小环境的组织气氛

　　[答案]B

　　[解析]员工在企业各个部门之间或在不同类型岗位之间实施必要的工作轮换具有以下益处：1、单一的工作内容天长日久会令人厌倦，进而导致士气低落，效率下降，而岗位轮换制可以避免这一情况，新的工作或新的岗位往往能唤起员工的工作热情。2、岗位轮换是一个学习过程，它能使员工全面了解整个生产流程，增进对其他岗位的了解，增强合作意识，这一点对企业管理人员来说尤其重要。岗位轮换可以使管理者被调换到不同的部门，这样有利于他们了解整个管理、生产过程，从而在今后的管理工作中更好地与其他部门合作，他们会因为岗位轮换的经历而成长为具有广阔视野的管理者。3、岗位轮换也可以增加员工就业的安全性。当某一工序被去除后，原来在这个岗位上工作的员工也会被解雇，因为岗位轮换已经使他掌握了其他岗位操作要领，在此可以被安排到其他工作岗位。4、岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己工作岗位的一个机会。岗位轮换是员工获得评价自己资质和偏好的良好机会。5、岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围，舒缓因工作关系在员工之间所出现的不和谐、不团结现象。6、在企业中，对有毒有害的工作岗位实行岗位轮换制度，可以有效地降低职业伤害和各种职业病的发生率。

　　11[.单选题](2016年5月)()主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。

　　A.升等考试法

　　B.配对比较法

　　C.主管评定法

　　D.评价中心法

　　[答案]D

　　[解析]评价中心法。该方法主要适用于管理人员，特别是高层管理的晋升考评。这种方法的特点是先综合利用多种测评技术，对候选人的个性、兴趣、职业倾向、能力、特长、管理能力等进行综合评价，以全面了解候选人的素质状况，最后通过比较测评结果，挑选出适当的晋升人选。

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