三、综合题

　　1.简述企业绩效考评中设计考评方法可依据的基本原则。

　　答:设计考评方法可依据以下基本原则:

　　(1)其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果导向的考评方法。

　　(2)考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时，采用行为导向的考评方法。

　　(3)上述两种情况都存在，应采用两类或其中某类考评方法。

　　(4)上述两种情况都存在，可以考虑采用品质特征导向的考评方法，如图解式量表评价法，或者采用综合性的合成方法，以及考评中心等方法。

　　2.简述目标管理法的基本步骤。

　　答:目标管理法的基本步骤是:

　　(1)战略目标设定。由组织的最高层领导指定总体战略规划，明确总体发展方向，提出企业发展的中长期战略目标、短期工作计划。

　　(2)组织规划目标。在总方向和总目标确定的情况下，分解目标，逐级传递，建立被考评者应该达到的目标，这些目标通常成为对被考评者进行评价的根据和标准。

　　(3)实施控制。管理者提供客观反馈，监控员工达到目标的进展程度，比较员工完成目标的程度与计划目标，根据完成程度指导员工，必要时修正目标。

　　3.职工代表大会的职权及与集体协商制度的区别是什么?

　　答：(1)职工代表大会的职权是：①审议建议权。②审议通过权。③审议决定权。④评议监督权。⑤推荐选举权。

　　(2)两者的区别是：①主体不同。②目的不同。③程序不同。④内容不同。⑤法律效力不同。⑥法律依据不同。

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