三、简答题

　　(一)、人力资源规划的内容是什么?

　　【答案】

　　1、战略规划;2、组织规划;3、人员规划;4、制度规划;5、费用规划

　　(二)、请简述工作岗位分析的作用?

　　【答案】

　　1、岗位岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础;

　　2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据;

　　3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件;

　　4、工作岗位是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求的重要前提;

　　5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

　　(三)请简述工作岗位分析的原则?

　　【答案】

　　1、明确任务目标原则;2、合理分工协调原则;3、权责利对应的原则;

　　(四)请简述人员配置的原则

　　【答案】

　　1、要素有用原则;2、能为对应原则;3、互补增值原则;4、动态适应原则;5、弹性冗余原则

　　(五)培训需求分析的实施程序是什么?

　　【答案】

　　一、做好培训前的准备工作：1、建立员工背景答案;2、同各部门人员保持密切联系;3、向主管领导反映情况;4、准备培训需求调查;

　　二、制定培训需求调查计划：1、培训需求调查工作的行动计划;2、制定培训需求调查工作的目标;3、选择适合的培训需求调查方法;4、确定制定培训需求调查的内容;

　　三、实施培训需求调查工作

　　1、提出培训需求动议或愿望;2、调查、申报、汇总需求动议;3、分析培训需求;4、汇总培训需求意见、确认培训需求。

　　四、分析与输出培训需求结果

　　1、对培训需求调查信息进行归类、整理;2、对培训需求进行分析、总结;3、撰写培训需求分析报告

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