1、薪酬管理的目标是指( ABCD )。

　　A、通过具有竞争性的薪抽，吸引和留住企业所需要的员工

　　B、对员工的贡献给予相应的回报，激励员工高效工作

　　C、合理控制人力资源成本，确保企业产品和服务的市场竞争力

　　D、通过薪酬制度和薪酬管理，将员工利益与企业目标相联系促进企业文化建设

　　2、薪酬管理的原则包括( ABCD )。

　　A、对外具有竞争性

　　B、对内具有公平性

　　C、对员工具有激励性

　　D、经济性原则

　　3、马斯洛的需求层次理论解释了激励产生的原因。对管理者来说，它的启示有以下几点( ABCDE )

　　A、员工的生理需求必须得到满足，这是员工最基本的需求

　　B、要向员工提供有保障、有安全感的工作环境，减少员工的冒险可能性，使员工安心工作

　　C、要为员工创造交流机会，促进员工的和谐相处

　　D、要重视对员工的鼓励、表扬，提高员工工作积极性

　　E、要让员工认识到他们所能得到的发展机会和发挥潜能的空间

　　4、奖金的特点是( ABCD )。

　　A、单一性

　　B、灵活性

　　C、及时性

　　D、荣誉性

　　E、补偿性

　　5、岗位技能工资制的结构体系通常是由( ACE )组成。

　　A、基本工资

　　B、岗位工资

　　C、特殊行业工资

　　D、津贴

　　E、辅助工资

　　6、结构工资制的构成一般包括( ABCDE )。

　　A、基本工资

　　B、岗位工资

　　C、绩效工资

　　D、工龄工资

　　E、学历工资

　　7、岗位评价是指企业根据预先所设定的岗位的难易程度、责任大小等标准，对岗位的相对价值进行评价。岗位评价常用的方法有( ABCDE )。

　　A、岗位排列法

　　B、岗位分类法

　　C、要素比较法

　　D、要素计点法

　　E、海氏评价法

　　8、从理论上讲，薪酬水平的高低与( BCDE )有关。

　　A 工作区域

　　B 特定的企业

　　C 劳动力市场

　　D 工作岗位

　　E 员工素质

　　9、计时工资的局限性在于( ABC )。

　　A、计时工资侧重以劳动的外延量计算工资，至于劳动的内含量则不能准确反映

　　B、就劳动者本人来说，计时工资制难以准确反映其实际提供的劳动数量与质量，工资与劳动量之间存在着不相当的矛盾

　　C、就同等级的各个劳动者来说，计时工资制不能反映劳动质量的差别，容易出现干多干少、干好干坏一个样的现象

　　D、容易出现片面追求产品数量，忽视产品质量的偏向

　　10、影响岗位价值的因素包括( ACDE )。

　　A、岗位责任的大小

　　B、劳动者素质的高低

　　C、工作的复杂程度

　　D、任职资格的要求

　　E 工作环境状况

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