助理人力资源管理师强化模拟试题及答案一
来源 :考试网 2016-06-12
中(1)审核人工成本费用时,应关注政府有关部门颁布的年度工资指导线,用“三条线”来衡量本企业的生产经营状况。其中“三条线”不包括( )。
A.工资指导线
B.基准线
C.预警线
D.控制下线
【参考答案】A
【参考解析】审核人工成本费用时,应关注政府有关部门颁布的年度工资指导线,用“三条线”来衡量本企业的生产经营状况。“三条线”包括 :基准线、预警线、控制下线。
(2)关于行为主导型的考评方法,下列说法正确的是( )。
A.可操作性较差
B.适用于生产人员
C.重在工作结果
D.标准较容易确定
【参考答案】D
【参考解析】行为主导型的考评,重在工作过程而非工作结果,考评的标准较容易确定,操作性较强,适合对管理性、事务性工作进行考评,特别是对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要。
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(3)关于采用校园上门招聘的方式,如下说法错误的是( )。
A.一部分大学生会脚踩两只船,所以单位要有思想准备
B.要注意了解大学生就业政策和规定
C.学生往往会有不切实际的估计
D.学生往往都愿意通过招聘网站应聘而不愿意到上门招聘现场
【参考答案】D
【参考解析】单位采用校园上门招聘的方式,需要注意 :一部分大学生会脚踩两只船,所以单位要有思想准备 ;要注意了解大学生就业政策和规定 ;学生往往会有不切实际的估计 ;学生往往会有感兴趣的问题,单位需要提前准备。一般学生愿意到现场应聘,所以,D项错误。
(4)集体合同由( )代表职工与企业签订。
A.工会组织
B.企业人事部门
C.企业法人
D.职工所在部门负责人
【参考答案】A
【参考解析】集体合同由工会组织代表职工与企业签订。
(5)( )用来判断培训项目给企业带来的回报。
A.情感成果
B.效果性成果
C.技能成果
D.认知成果
【参考答案】B
【参考解析】培训有效性评估的主要内容是培训成果。培训成果包含以下五种类型 :认知成果、技能成果、情感成果、效果性成果和投资净收益。其中效果性成果用来判断培训项目给企业带来的回报。
(6)( )是指对招聘中的费用进行调查、核实,对照预算进行综合评价的过程。
A.招聘成本效益评估
B.人员招聘数量评估
C.人员招聘质量评估
D.人员录用数量评估
【参考答案】A
【参考解析】招聘成本效益评估是招聘过程必不可少的一个环节。它是指对招聘中的费用进行调查、核实,对照预算进行综合评价的过程。
(7)( )又称T小组法,简称ST法。
A.案例分析法
B.管理者训练
C.头脑风暴法
D.敏感性训练
【参考答案】D
【参考解析】敏感性训练法又称T小组法,简称ST(Sensitivity Training)法。敏感性训练要求学员在小组中就参加者的个人情感、态度及行为进行坦率、公正的讨论,相互交流对各自行为的看法,并说明其引起的情绪反应。
(8)( )是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。
A.光环效应
B.投射效应
C.首因效应
D.刻板印象
【参考答案】C
【参考解析】首因效应是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。
(9)( )通常指员工超额劳动的报酬。
A.收入
B.奖励
C.薪金
D.工资
【参考答案】B
【参考解析】奖励(Incentives),指员工超额劳动的报酬,如红利、佣金、利润分享等。A项 :收入(Earnings),指员工所获得的全部报酬,包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。C、D两项 :薪给(Pay),分为工资和薪金两种形式。薪金(Sa1A.ry)通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。工资(Wages)通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。
(10)关于组织结构,下列表述正确的是( )。
A.矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统
B.子公司在法律和经济上均无独立性,不是独立的法人企业
C.直线制适用于那些经营规模大,生产经营业务多样、市场差异大的企业
D.直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系,而非指导关系
【参考答案】A
【参考解析】B项 :子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业,其有独立的法人财产。C项 :直线制适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。D项 :直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种指导关系,而非领导关系。
(11)关于发布广告,下列描述不正确的是( )
A.广告是内部招募最常用的方法之一
B.有广泛的宣传效果,可以展示单位实力
C.发布广告要注重广告媒体的选择和广告内容的设计
D.工作空缺的信息发布迅速,能够在一两天内就传达给外界
【参考答案】A
【参考解析】发布广告是单位从外部招聘人员最常用的方法之一。
(12)()是指不以当事人的主观意志为转移,能够引起一定的劳动法律后果的客观现象。
A.劳动法律行为
B.劳动法律事件
C.劳动法律渊源
D.劳动法律体系
【参考答案】B
【参考解析】依据劳动法律事实是否以当事人的主观意志为转移,可将法律事实分为劳动法律行为和劳动法律事件两类。其中,劳动法律事件是指不以当事人的主观意志为转移,能够引起一定的劳动法律后果的客观现象。
(13)促销策略中,企业以一定的代价,通过各种传播媒介,向可能的购买者传递企业产品或劳务信息,以增加影响、扩大销售的手段是( )
A.广告
B.人员推销
C.营业推广
D.公共关系
【参考答案】A
【参考解析】促销包括广告、人员推销、营业推广和公共关系等方式。其中,广告是企业以一定的代价,通过各种传播媒介,向可能的购买者传递企业产品或劳务信息,以增加影响、扩大销售的一种手段。
(14)适用于晋升前人际关系训练的培训方法是( )。
A.拓展训练
B.特别任务法
C.管理者训练
D.敏感性训练法
【参考答案】D
【参考解析】敏感性训练法又称T小组法,它要求学员在小组中就参加者的个人情感、态度及行为进行坦率、公正的讨论,相互交流对各自行为的看法,并说明其引起的情绪反应。敏感性训练法适用于 :①组织发展训练;②晋升前的人际关系训练;③中青年管理人员的人格塑造训练;④新进人员的集体组织训练;⑤外派工作人员的异国文化训练。
(15)原劳动和社会保障部发布的规范性文件称为( )。
A.劳动法规
B.劳动法律
C.国务院劳动行政法规
D.劳动规章
【参考答案】D
【参考解析】依据法律规定,我国劳动和社会保障部主管全国劳动工作,其发布的规范性文件称为劳动规章。
(16) 以下关于培训评估报告说法错误的是( )。
A.撰写培训评估报告是整个培训评估的最后工作环节
B.应客观、公正,综合所有评估意见和观点
C.一般包含培训背景说明与培训概况、评估过程说明、评估信息的总结分析等
D.培训评估报告在上报之前不必召开评估小组会议讨论修订
【参考答案】D
【参考解析】撰写培训评估报告是整个培训评估的最后工作环节 ;应客观、公正,综合所有评估意见和观点 ;一般包含培训背景说明与培训概况、评估过程说明、评估信息的总结分析等。所以,ABC正确。培训评估报告在上报之前尽量要召开评估小组会议讨论修订,所以D项错误。
(17)某公司花费几年时间研发出来一个新的绩效考评方法,
最后在使用前的论证会上被公司否定。对此,
从确定具体的绩效考评方法的角度考虑,你认为问题出在( )
A.领导思想太守旧,不接受新事物
B.公司可能有了其他绩效考评方法
C.该绩效考评方法可能不具有工作实用性
D.可能该考评的指标体系不够完整
【参考答案】C
【参考解析】在选择确定具体的绩效考评方法时,要考虑工作实用性。即考评方法应充分满足组织绩效管理的需要,能在实际考评中推广应用。如果一种方法需要耗费几年的时间才能研制出来,那么再好的考评工具也失去了实际的使用价值和意义。
(18)根据岗位数量、岗位工作量和劳动者工作效率来计算定员人数的方法属于( )。
A.按设备定员
B.按比例定员
C.按效率定员
D.按岗位定员
【参考答案】D
【参考解析】“按岗位定员。即根据岗位的多少,以及岗位的工作量大小来计算定员人数。”
(19)( )是现代人力资源管理的特征。
A.进行静态管理
B.照章办事,强调工作的规范性
C.以“事”为中心
D.处于决策层的地位
【参考答案】D
【参考解析】在管理层次上,传统的劳动人事管理部门往往只是上级的执行部门,很少参与决策;现代人力资源管理部门则处于决策层,直接参与单位的计划与决策,为单位最重要的高层决策部门之一。
(20)培训开始实施以后,第一件事情就是对有关事项进行介绍,具体内容不包括( )。
A.管理规则
B.培训课程
C.培训主题
D.培训教材
【参考答案】D
【参考解析】培训实施阶段培训开始的介绍工作内容包括 :①培训主题;②培训者的自我介绍;③后勤安排和管理规则介绍;④培训课程的简要介绍;⑤培训目标和日程安排的介绍;⑥“破冰”活动;⑦学员自我介绍。
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