【注意事项】

　　为了有效避免、防止和解决在绩效考评中可能出现的各种各样的偏误，以及其他不利情况和问题，应注意采取以下各种必要的措施和方法：

　　1.以工作岗位分析和岗位实际调查为基础，以客观准确的数据资料和各种原始资料为前提，制定出评价要素指标和标准体系。

　　2.从企业单位的客观环境和生产经营条件出发，选择恰当的考评工具和方法;

　　3.绩效考评的侧重点应当放在绩效行为和产出结果上，尽可能建立以行为和成果为导向的考评体系。

　　4.为了避免个人偏见等错误，可以采用360度的考评方式。

　　5.企业单位必须重视对考评者的培训训练。

　　6.还应当重视绩效考评过程中各个环节的管理。

　　7.绩效管理要达到预定的目标，取得令人满意的成果，还要重视：

　　(1)思想理论上：提高考评者与被考评者的认同度;

　　(2)绩效管理方式方法上：提高考评者的认知理解度;

　　(3)绩效考评的评定要素指标和标准上：提高其准确度;

　　(4)绩效考评的全过程中：提高企业全员对事前、事中和事后的关注度。

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